Organisaation missio - yhteinen viitekehys

Tehtävänä organisaation, laajasti ymmärrettynä, laajassa merkityksessä, kuvastaa olemassaolon organisaation. Kapeasti, se osoittaa eroa järjestämiseen kuin hän.

Tärkein tehtävä strategisen johtamisen on luoda intressien tasapaino eri sosiaalisten instituutioiden sekä ihmisryhmiä, jotka ovat kiinnostuneita organisaation ja ne toimivat.

Sosiaalisten instituutioiden ja ihmisryhmiä ovat:

Ensimmäinen ryhmä - se on kuluttajille ;

Toinen ryhmä - työntekijät organisaation;

Kolmas ryhmä - omistajat organisaation;

Neljäs ryhmä - liikekumppaneita;

Viides ryhmä - paikallisyhteisön;

Toinen ryhmä - yhteiskunta (erityisesti kasvojen viranomaisten).

Etujen edellä kuuteen ryhmään, suuremmassa määrin, ilmaisee tehtävän organisaation. Se on liikeidea, joka heijastaa Tässä tyyppistä liiketoimintaa, sekä sen filosofiaa.

1.Chem hoida tiettyä organisaatiossa?

2. Mikä on sen olemus?

3. Mikä on laajuus ja kehitysnäkymät organisaation?

4. Mitä eroa organisaation kilpailijoista?

Nämä neljä kysymystä vastaa tehtävän organisaation. Se auttaa määrittämään, mitä itse asiassa toteuttanut yhtä tai muuta organisaatiota.

Tällöin etualalle laittaa pyyntöjä ja kuluttajien tarpeita, eikä tavaroita, joka tuottaa organisaation. Tarvitsee suunnan tai tarkemmin sanoen alistaa etuja organisaation etuja ympäristön aiheista. Sen avulla voidaan tehdä tehtävänsä lisäksi, ja se on muodostettu, jotta:

Ensinnäkin aiheita ympäristön pitäisi olla yleinen käsitys siitä, mitä se edustaa organisaatiota, sen pyrkimyksistä, mitä keinoja se käyttää saavuttaakseen tavoitteensa.

Toiseksi edistää yhtenäisyyttä organisaation ja luominen yritysten hengettömäksi.

Kolmanneksi luoda edellytykset menestyksekkään toteuttamisen strategisen johtamisen käsitteitä.

Strateginen johtaminen, puolestaan korostaa yhdeksän tekijöitä liiketoimintastrategian, jolla on suora vaikutus siihen, miten yhtiö käyttää omia varojaan:

1. Yhtiön tehtävänä - todetaan selvästi, siitä syystä, että on yritys itse.
2. Kilpailuetuja, jolloin käyttää käytettävissä oleva kapasiteetti tehokkaasti.
3. Yrityksen organisaatio, eli että organisaatiorakenne, joka mahdollistaa käytäntö käyttää kilpailuedun.
4. Täyttäviä tuotteita kuluttajien toiveet.
5. Markkinoita.
6. Nykyinen ja investoinnit.
7. Konsernirakenteen muutokset.
8. Kehittämisohjelma.
9. johtamiskulttuuri, osaaminen.

Tehtävänä yhtiö antaa toimia työntekijöiden (työntekijät) organisaatiot älykkäästi, tarkennuksen, jonka avulla voidaan nähdä paremmin, ymmärtää omaa toimintaansa. Ei vain sitä, mitä heidän pitäisi tehdä, vaan myös miksi ne toimivat. Siksi operaatio olisi kirkas, tiivis, hyvin ymmärrettävä ja heijastettava seuraavia seikkoja:

- ympyrä tarpeita;

- tuotteiden ominaisuudet, sekä sen kilpailuedun;

- kasvunäkymät toiminta alkoi.

Operaatio määritellään vain yleisiä ohjeita, suunta organisaation (yritykset) kuvastaa olemassaolon tarkoitusta. Erityinen, äärellinen vaatimukset organisaation (yritys, yritys), kirjataan muodossa tavoitteet, joiden saavuttaminen on erittäin toivottavaa.

Tavoitteita puolestaan oltava joustavia, saavutettavissa, erityisiä, missään tapauksessa ole ristiriidassa keskenään, on oikeudellista merkitystä kaikille organisaation jäsenet (yritykset).