Pää. Tyypit johtajien ja alaisten tyypit

Joka yhtiö on johtaja. Tyypit johtajien määräytyvät eri kriteerein. Perusteellisin luonnehdinta tutkijoiden Englannista Mouton ja Blake. Tietäen mitä erilaiset pään siellä voit, lyömällä joukkueen, valita tehokkain taktiikka käyttäytymistä. Mouton ja Blake ovat tunnistaneet 5 suuria ja kolme ylimääräistä luokkia. Seuraavassa käsitellään perustyyppiä johtajia.

Huolehtiminen tuotanto yhdistettynä välinpitämättömyys työntekijöiden

Tyypillisesti tyyppisiä johtajat ja alaistensa yhdistetty toisiinsa. Johtaja, joka huolehtii yrityksesi, samalla viitataan välinpitämättömyys työntekijöiden tietää etukäteen, miten voit saavuttaa tämän tavoitteen. Se ratkaisee ongelman käyttämällä keinoja, joilla voidaan saavuttaa tuloksena kaikki voima ja aktiivisuus työntekijää. Tällainen henkilö on aina pelkää menettävänsä johtajuutta. Tyypit johtajat pelkäävät menettävänsä vaikutusvaltaa ja arvovaltaa, pyrkivät keskittämään kaikki mahdolliset valtuudet käsissään. Ne vaativat työntekijät sokean tottelevaisuuden, missään tapauksessa, eivät hyväksy muiden mielipiteitä. Hänen tahtonsa kaikin tavoin he yrittävät asettaa työntekijöitä, hylätä heidän neuvoja. Se ei ole kaikki toiminnot hallussaan tällainen johtaja. Tyypit johtajien pyrkii autoritaarisuuden, aina tehdä päätöksiä itse, ei koskaan anna heidän uudelleenarvioimiseksi.

Luonne työsuhteen

Tyypit johtajien vaativissa ehdoton toimeksiantojen ja tilausten eroavat halu jatkuvasti puuttua toimintaan työntekijöilleen. Tällaiset ihmiset ovat aina varominen virheitä ja sääntöjenvastaisuuksia henkilöstön pyrkiä tunnistamaan ja syyllisten rankaisemiseksi. Siten managerin ja käskysuhteiden muodostetaan, samanlaisia kuin jotka ovat välillä vartijoiden ja vankien. Tällainen johtaja jättää alemman tason päälliköitä, että asia, ja tavalliset esiintyjät. Jos ne täyttävät matkalla yrittäjyyteen ikäisensä, kaikin keinoin pyrkiä näyttämään paremmuudesta. Tarvitsenko sellainen johtaja? Tyypit johtajien ominaista täysin itsenäisesti tehokkaimmin ilmenevät kriittisissä tilanteissa. Tällöin heidän kykyään tehdä päätöksiä nopeasti voi olla erittäin hyödyllistä. Lyhyellä aikavälillä tämä käytös antaa varmasti toivottu vaikutus. Kuitenkin pitkällä aikavälillä, tämä käyttäytyminen voi johtaa yhtiön kriisiin. Syynä on täsmälleen asenne, joka ilmenee sen työntekijät tällaisen johtaja. Tyypit johtajia, jotka luonnehti tukahduttavaa menetelmiä, jotka aiheuttavat passiivisuus henkilöstö protestin. Toiminnot kuten johtajat merkittävästi heikentää moraalia ihmisiä. Mutta on syytä huomata, että tällainen ilmiö ei voida kutsua yhteistä. Työntekijät voivat tuntea myötätuntoa tätä miestä, älä katso aiheelliseksi vastustaa, pyrkiä vapauttaa itsensä vastuusta, tai kuuluvat samaan tyypin ihmisiä. Näissä tapauksissa, johtaja saa mitä hän haluaa. Pääsääntöisesti virallista suosineet tällaisia päälliköitä ovat keski vauhtia, mutta se kestää useita parempia tuloksia kuin monet muut.

Mahdollisimman huolellisesti henkilöstön yhdistettynä lähes täydellinen välinpitämättömyys tuotannon

Monille työntekijöille se on erittäin hyvä johtaja. Tyypit johtajia, jotka eroavat halu luoda suotuisa ilmapiiri joukkueessa, nauttia rakkauden ja kunnioituksen työntekijöiden. Työntekijöilleen tällaista johtaja valitaan perusteella mieltymysten. Hän auttaa ja tukee alaistensa, rohkaisevia, yrittää luoda ystävälliset suhteet, pehmentää ja tasoittaa kulmia paineen suhteen. Tämäntyyppiset johtajat eivät halua muuttaa, rikkomatta tavalliseen tapaan. Tässä suhteessa he kokevat vain myönteisiä puolia tilanteita. Kaikki tämä luo suotuisan asenne työntekijää. Sen toimintaa, kuten johtajat yrittävät selvittää odotukset ja toiveet muita ihmisiä, heidän ajattelutapa. johtavat pitkiä keskusteluja, kuunnella näkemyksiä saada oikeaa tietoa he kuulemaan aktiivisesti kaikille. Perusteella saatujen tietojen tämäntyyppisiä järjestön johtajat päättävät mahdollisuudesta tyydyttää kaikkia. Kuitenkin, ne ohjaavat sen toteuttaminen on varsin harvinainen.

henkilökohtaiset ominaisuudet

Tämä ohjaaja ei pyri haastamaan muita. Päinvastoin, hän yrittää sopia muiden kanssa edustaa kantoja, vaikka hänellä on oma mielipide. Johtaja ei ryhdy toimiin, ei ole kiire tehdä aloite. Siitä huolimatta hän vastaa nopeasti muiden toimia ja täyttää niiden pyynnöt innokkaasti. Seurauksena tällaisesta käyttäytymisestä ryhmässä joukon eivät ole yhtä tiukat säännöt ja määräykset. Tällöin työntekijät alkavat työskennellä tehottomammin, pyrkimys mukavuutta, yritä välttää innovaatiot vaikka mahdollisuus ilmaista mielipiteensä ja panemaan täytäntöön kaikki esitetyt ajatukset. Tämän seurauksena moraalinen tyytyväisyyden ja henkilöstön suoritusten ovat keskitasolle, ja uran kasvua on mahdollista pienemmällä vaatimuksia manuaalinen.

Koska viitearvojen

On johtajia, jotka pyrkivät ottamaan neutraalissa asennossa, ei puutu mitään vakavaa liiketoimintaa. He myös välttämään ristiriitoja, inerttejä, välinpitämätön. Tällainen johtaja yksin, pääsääntöisesti eivät tee päätöksiä - he toivovat, että kaikki ratkeaa itsestään, ilman osallistumista tai päälle tarvittavat ohjeet saapua, ne antavat esiintyjiä. Tämä käyttäytyminen on tyypillistä mies, joka on pettynyt teoksessaan ja "elää jopa eläkkeelle." Hän pyrkii hengissä ja pitää istuimeltaan omaksi hyödykseen. Tässä suhteessa hän täyttää vähäiseksi hänen työnkuvaansa, herättämättä paljon huomiota. Tavallisesti johtaja toimii painolastin organisaatiolle. Hänen edistäminen on hyvin hidasta.

väli tyyppi

Tällaiset pomot ratkomaan kompromissien pyrkivät vakauttamaan ja tasapaino välttäen ääripäitä. He yrittävät tehdä hyvän vaikutuksen muihin, ei erottua samanaikaisesti massan. Tältä osin nämä pomot yrittävät säilyttää status quo, noudattavat sovittuja perinteiden ja järjestys, välttelevät avoimeksi konfliktiksi. Sama ongelma he vaativat hänen alaisensa. Tämän seurauksena tämä johtaa byrokratian. Työntekijät, jotka valitaan sen perusteella, noudattaminen kollektiivisen, tällaiset johtajat ole käskenyt. He vain lähettää työnsä neuvomalla, tiedottamalla tehtäviä siirrettyä taivuttelua. Päämiehet Tämäntyyppisiä myös yrittää tehdä päätöksiä, jotka sopivat kaikkiin mahdollisiin. He eivät kannattavat yhden näkökulmasta, uskomukset lahjoittaa syy. Vuoden seurannan työntekijää, ne eivät näytä virheitä ja puutteita.

edut

Nämä johtajat tukevat ideoita, joiden tarkoitus on parantaa yrityksen toiminnan. Samaan aikaan he haluavat henkilökohtaiset kontaktit ja epävirallisia keskusteluja, jotka tarjoavat siten niiden tietoisuutta asioissa ryhmän sisällä. Tämä toiminta voidaan saada kohtalainen menestys urallaan. Mutta ilman virallista lausuntoa kuten ohjaaja tuntuu hieman hankala.

synteesi prioriteetit

Johtajat Viidennen luokan yhdistää eri tyylejä johtajia. Nämä päälliköt ovat houkutelleet työntekijöitä, mikä on ominaista strategista ajattelua, halu edistää tavoitteiden saavuttamista. Johtaja liittää nämä työntekijät haasteisiin, koska niiden henkilökohtainen etu, rakentaa kykynsä monin keskustelun ja tiedon. Kaikki tämä takaa korkean hyötysuhteen yrityksen, paljastaminen luovaa esiintyjät, lisää työtyytyväisyyttä. Johtajat Tämän tyyppiset tiedot ovat oikeat ja energinen, suora, luottavainen, määrätietoinen. Ne keskittyvät ongelmiin tällä hetkellä, ne ovat jatkuvasti etsimään, yrittää luoda harmoniaa ja edistää muodostumista keskinäistä ymmärrystä joukkueessa.

Tyypit moottorivaunua

Lisäksi edellä viisi on kolme ylimääräistä luokkia: fasadist, opportunisti ja paternalismi. Viime yhdistyvät ominaisuudet ensimmäisen ja toisen tyyppisiä. Tällainen johtaja on hyväntahtoinen diktaattori, lempeitä, mutta ylivoimainen innostusta. Se vaatii työntekijöitä tekemään kuin hän haluaa, käyttäytyä samalla tavalla kuin hän teki. Toteuttaa tällainen kanta, jota erilaisia menetelmiä. Niitä sovelletaan siihen hetkeen, jolloin esiintyjät eivät selvää, mitä heiltä vaaditaan, eikä oppia olemaan nöyrä, aseman tukemiseen johtaja. Tästä ne palkitaan myöhemmin. Pää puolestaan ei koskaan jätä tilaisuutta lukea henkilöstön moraali, tekevät propagandaa omia uskomuksia, opettaa, edistää oppivainen työntekijöille. Siirrettyjä tehtäviä niille ainoastaan lajissa. Kaikki päätökset tehdään häntä henkilökohtaisesti. Samalla ohjaaja ei suvaitse kritiikkiä hänen puolellaan. Houkuttelemalla uskollisia työntekijöitä hän muodostaa suhteellisen vakaana joukkue kuin puolestaan suorituskyky vastaa kohtalaisen korkealla tasolla, mutta kuitenkin odotettua.

opportunisti

Tämä narsistinen johtaja työskentelee mestaruudesta, jonka avulla hän voi myöhemmin tehdä mitä haluat. Tällainen johtaja ei saa olla kiinteitä arvoja ja uskomuksia. Tältä osin useimmat hänen toimintansa arvaamaton ja pyrkii miellyttämään esimiesten, erottua ikätoverinsa. Jälkimmäisen hän suhtautua varauksin, mutta työntekijöiltä vaatii kuuliaisuutta. Tehdä aloite on luonteeltaan laskentaa. Hän tekee mitä on tarpeen hänen johdollaan, mikä viittaa hyödyttäviä ratkaisuja ensinnäkin, hänelle henkilökohtaisesti. Lyhyellä aikavälillä se voi tehdä uraa hyvin nopeasti. Kuitenkin pitkällä aikavälillä se estää hänen itsekkyys, joka ei salli dolzhgo viipyä yhdessä paikassa.

Fasadist

Tämä pää on suljettu, ei paljasta ajatuksia, että hänellä on. Mutta samalla se muodostaa kuva hänestä ilmoituksena ihmiselle. Itse asiassa, kuten ohjaaja taitavasti manipuloi ihmisiä ja piilossa halu valvontaa ja valtaa ensimmäistä pintaa. Jälkimmäinen, hän ilmeisesti on aina tukenut, ilmaisematta kuitenkaan hänen näkemyksensä lujasti ja suoraan. Manipulointi myi ne neuvoin, juonittelu, valheita, kiihottavan ihmisiä, kompromissi, salaaminen tietoa. Tarvittaessa rangaista joku, hän käyttää "vääriin käsiin". Ideoita, konfliktit, muiden mielipiteitä se käyttää omaksi edukseen. Hän näkee olemassa olevia ongelmia, mutta ei ota huomioon niitä, mutta jättää porsaanreikiä voidakseen muuttaa kurssia tarvittaessa.