Päätyyppiä hallinta

Talouspäällikkö ohjaa organisaatiota ja suunnitella toimintaa toteuttamiseen kaikkien resurssipotentiaali organisaation ja maksimaalisen tuotannon tehokkuutta. Management - eri muodoissa, tekniikoita ja hoito- henkilökunnan ja tuotannon.

Muutama vuosi sitten, kun tieteen johto on juuri ilmestynyt, hän oli yksi jakamaton kohde. Kanssa ajan kulumisen esineestä eristää muutamia esineitä, jotka puolestaan synnytti muutamia alueita. Ja on jopa joidenkin hallinta, jotka ovat ominaisia tietylle maalle heijastaa sen erityispiirteet (esim, on venäläinen malli hallinta).

Tyypit johto voi olla erilainen, ja niiden määrä on kasvussa. Varsinainen tuotanto uudessa malleja ovat yrittäneet, asiantuntijat käyttävät uusia termejä ja määritelmiä. Muodot hallinta - se on yksilöllistä johtamista, joka on suunniteltu ratkaisemaan erilaisia ongelmia.

Mukaan johdon esineet säteilevät organisaation, strategisen, taktisen ja operatiivisen johdon. Organisaation johdon seisoo alkuperä, hallintaa mekanismi, kehittää joukko johtotehtävissä, sääntöjä ja normeja. Strateginen johtaminen toteuttaa pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamista toimien hallintaa jälkeen valmiiksi. Potentiaalin henkilöresursseja, kohdentamalla asiakastarpeiden tehokkaaseen tuotannon organisointi - on perusta strategisen johtamisen. On olemassa erilaisia malleja strategisen johtamisen. Taktinen johto jollain tavalla samanlainen kuin strateginen, se on kehitetty strategian kehittämiseen. Tason organisoinnin hallinta - keskijohto sekä aika ennustaa paljon lyhyempi. Operatiivisen johdon ratkaisee ongelmat, jotka syntyvät tuotantoprosessissa. Se perustuu työnjako ja resurssien seuraamalla edistymistä tehtävien Tällä haavaa.

Riippuen toiminnalliset tarvikkeet erottaa nämä tyypit hoito, kuten:

1. Marketing Management. Tutkitaan rahoitusmarkkinoita luomalla uusia jakelukanavia, muodostaa hintapolitiikkaa.
2. Tuotanto hallinnalla voidaan valvoa tuotantoprosessien organisaation, suorittaa perus yrityksen toiminnasta avulla koordinoinnin ja prosesseja.
3. Johdon alan markkinointi - on prosessi Myynnin järjestäminen, osallistuminen suunnitteluun taloudellisen sopimuksia tuotteiden hankintaan.
4. Henkilöstöhallinto - hyvän suunnittelun käyttöä työvoiman, niiden valinta, sijoitus, koulutus. Tähän sisältyy järjestelmän kehittäminen motivaatiota ja kannustimia henkilöstön organisaation.
5. Taloushallinto - on kehittää tavoitteita ja talousjohdon tehtävissä organisaation, suunnittelun rahoitustoiminnan, menetelmien kehittäminen tehokkaaseen hallintaan taloudellisia resursseja organisaation. Varainhoito kuuluvat riskien hallinta ja verotuksen hallintaa.
6. Innovation Management - organisoi työtä innovaatioiden avulla koordinoidaan tieteellisiä löytöjä. Tämä hallinta liittyy luova mieliala joukkueessa, erityinen tunnelma työ henkilöstön valmis jatkuvien kokeilujen ja uusien teknologioiden.
7. Investment Management - on työtä investointien hallinta, järkevä investointi voiton tulevaisuudessa.
8. Ekkauting hallinta - johdon perustuva taschatelnom tietojen kerääminen, sen käsittelyyn ja analysointiin, edelleen vertailla muiden organisaatioiden vastaavaa toimintaa.
9. Mukautuva johto pyrkii mukautumaan muuttuviin ympäristöolosuhteisiin. Esimerkiksi pankkiiriliikkeet - elävä esimerkki adaptiivisen järjestelmän.

10. Crisis Management - prosessin hallintaan, samanaikainen konkurssi organisaation. Esimerkiksi ohjaus ajaksi konkurssimenettelyn tai päätteeksi rauhansopimuksesta.

Myös hyökkää hallinta, virus, viestintä-, mekaaninen, ongelma suuntautunut, transformative, ennakoivaa, suunnittelu, sykkivä, esteetöntä, rationaalinen, hälytys, tilanne, tehokas ja itsehallinnon.