Human Resources Tänään

Vuotavat yli kaksi vuosikymmentä markkinoiden todellisuuden osoittautui oikeuden olemassaolon modernit palvelut, inhimillisten hallinta resursseja. Ei tietenkään ilman taitoksia. On ollut laukkaava kausina euforia muoti testejä, ja katkera pettymys arvottomuuden Länsi teknologian Venäjän todellisuuteen.

Yleensä voimme luottavaisesti sanoa, että muutos Neuvostoliiton henkilöstöpalvelut HR-osastojen (osastot, ja usein asiantuntijoita yhdelle henkilölle) valmistui. Kukaan ei kiistä niiden tarve, käyttöä ja noudattamista uusiin olosuhteisiin. Siellä myös lujasti ankkuroitu yhteiskunnassa, uusia konsepteja ja henkilöstöä, jatkaa, arviointi, osaaminen, henkilöstöhallinto, ulkoistaminen ja monet muut.

Olkaamme asua tarkemmin ensimmäinen käsite - henkilöstöresurssit ja henkilöresursseja (HR). Laajassa merkityksessä, se tarkoittaa kokonaisuutta työvoiman maan tai yhteiskunnan entistä kapea - toimivaltainen henkilöstö organisaation. Kotimaisissa Käytännössä käytetään usein termiä "henkilökunta" synonyyminä, mutta Euroopassa ja Yhdysvalloissa, termi käytettiin pääasiassa puolivälissä 20-luvulla. Termi "henkilöresursseja" kuvaa syntynyt uusi, inhimillisempää paradigma ristiriitaisia suhteiden hallinnon (omistajat) ja työntekijöille. Venäjällä kuitenkin termiä HR voinut kokonaan korvata käsite "kehyksiä", niin rakastama pahamaineinen johtaja. Tässä, kuten missään muualla nähdä eron mentaliteetti. Sana "henkilöstö" tarkoitetaan ammattisotilaita, henkilöresurssit muistuttavat koneiden ja järjestelmien. Spesifisyys HR on seuraava: se on ainoa resurssi, joka voi suorittaa työnsä mielekkääksi ja pystyy itse parannusta.

Henkilöstöresurssit on tiettyjä ominaisuuksia. Jakaa määrälliset indikaattorit: rakenne ja henkilöstön määrä. Käyttämällä hyväksyttyjen menetelmien määritellä pätevyys ja sukupuoli ja ikärakenne, virtausnopeudet ja poissaoloja. Sillä laadullisia indikaattoreita ovat: pätevyys tai osaamista, motivaatiota, potentiaalia ja tietysti tehokkuuden. Luonnollisesti ensimmäinen indikaattori on paljon helpompi mitata kuin jälkimmäinen. Se liittyy pettymyksiä omistajille länsimielinen tekniikkaa, kun havaittiin, että heidän ajattelematon "copy-paste" merkittäviä henkilöstökustannuksia eikä johda todellista vaikutusta.

Human Resource Planning - tärkeä askel yhtenäisen toiminnan koko yrityksen. Kehittämisen jälkeen yhtiön liiketoiminnan tavoitteet, kukin rakenneyksikkö tarvitaan ennusteen henkilöstötarpeet, jossa otetaan huomioon koostumus on tarvittava pätevyys ja palkka uusien työntekijöiden rahastoon. Aineiston perusteella huoltohenkilöstö käyttämällä menetelmiä, kuten vertaisarviointeihin, ekstrapolointi ja analysointi työntekijöiden vaihtuvuus on suunnitelma-budjetin rekrytointi. Talouden taantuma on viime vuosina selvästi osoittanut epävarman tällaisen suunnittelun. Mobile World sanelee uudet säännöt, todistettu teknologian valinta ja rekrytointi, koulutus ja urakehitys eivät enää tarpeisiin ajasta.

Oli vallankumouksellisia menetelmiä web-resurssit: sähköisiä palveluja työllisyyden työhaastattelussa Skypessä, etäkäyttö työpaikalla. Kaikki tämä johtaa muutokseen suhde läpi tutun direktiivin johtamistyylinsä luukun arka ituja kumppanuutta.