Käsite hallintaa koskevia päätöksiä ja niiden osittainen luokittelu

Käsite hallinnollisten päätösten liittyy volitional vaikutus joukkue, suunnittelun ja toiminnan järjestäminen pyritään saavuttamaan yhtiön kilpailukykyä. Tämä on yksi perusta yrityksen johtamiseen tai organisaation, kuten toimistotyöntekijät säädöksiä käsitellä vaikutusta valvonnan kohteena. Yleensä nämä asiakirjat perustuvat:

• ottaen huomioon todelliset tiedot, jotka luonnehtivat erityinen tilanne työssä;
• toiminta suunnittelua varten;
• Ohjelma päättyy.

Päätöksenteko organisaatiossa - yksi tärkeimmistä hetkistä toimintaa johtoasemaansa. Oikea tai virheellinen käyttö saattaa johtaa romahtaminen yrityksen tai hyvinvointia.

luokitus

Käsite hallinnollisten päätösten epäselvyys täyte. Siten ne voidaan pitää muotonsa. Tässä tapauksessa ne voivat olla:

• Ainoa, kun äänioikeus on vain ylin hallintoelin työntekijä.
• Collegiate, kun ennen päätöksen tekemistä, pää kuulee asiantuntijoita, otetaan huomioon kaikki ehdotetut ideat. Hyväksymiseen ja täytäntöönpanoon päätösten näin johtaa menestynein tulos.
• Kollektiivinen, jotka otetaan perusteella koko äänestyksen. Kaikkia ohjeita resoluutio siten voidaan ottaa.

Jos käsite johdon päätöksistä sitä tarkastellaan niiden "vaiheistus", neljä tasoa ovat:

• Rutiinia. Hyväksytty johtaja mukaisesti ennalta laaditun toimintaohjelma. Task Manager: tunnistaa tilanteen määritelty ohjelmassa, ottaa yksi suositeltuja ratkaisuja. Tämä merkitsee vaatimus manageri tämän linkin: päättäväisyyttä, osaaminen, johdonmukaisuus, kykyä seurata ohjelmaa.
• Valikoiva. Head valitsee useista mahdollisista ratkaisuista on vain yksi asia: kaikkein paras.
• Sopeutumista. Vaatii johtajille mahdollisuuden luopua standardin järjestelmiin ja ottamaan käyttöön uusia luovia moderni ratkaisu vanhaan ongelmaan. Onnistuminen tällaisten toimintojen riippuu kyvystä ajatella ulkopuolella ruutuun ja pää luova.
• Innovatiivinen. Käsite hallinnollisten päätösten tämäntyyppisen liittyy uusien, ei ole aiemmin ollut ongelmia ja ammatillinen kyky ottaa teknisesti tai tieteellisesti perusteltu ratkaisu. Hyväksyntää tällaisia päätelmiä on oltava hyvin koulutettu niiden erikoisuus, voidakseen käyttää luovia ideoita muiden ammattilaisten.

Käsite hallinnollisia päätöksiä. Vaiheita, kuten valvonta

Hyväksymisen ohjauksen ratkaisut - monimutkainen monivaiheinen prosessi. Se koostuu useista vaiheista.

• Opiskelu. Tässä vaiheessa tunnistaa olemassa oleva ongelma, tunnustettu luonteensa analyysin kriteereistä, jotka voivat johtaa menestykseen. Sen jälkeen menee kaikki tarvittavat tiedot ja luoda käsitteellinen malli ongelma on ratkaistava.
• Kehittämisideoita. Tässä vaiheessa pää voi toimia itsenäisesti, mutta suurin hyöty tulee "aivoriihi" tai kollektiivista työtä etsimään ratkaisuja.
• Arvioi ideoita.
• Ryhtymään välittömästi.

Asianmukainen antaminen ja täytäntöönpano johdon päätöksiin - yksi monista organisaation osat kilpailukykyä markkinoilla.