Valmistus- ja tuotantojärjestelmien: määrittely, lakien ja lajiensa

Tuotantojärjestelmät ovat rakenteita, jotka ovat mukana laitteiden ja työskentelevät yhdessä. He hoitavat tehtäviä tietyllä avaruudessa olosuhteissa työympäristön tehtävien mukaisesti. Valmistus- ja tuotantojärjestelmien koostuvat tiettyjä elementtejä.

Yleiset ominaisuudet

Tuotantojärjestelmät pystyvät yksin tai yhdessä toistensa kanssa vastaamaan näihin tai muita kysymyksiä, ja mahdollisia tarpeita kuluttajille teollisuustuotteiden ja palveluiden. Ilmenisi tällaisia rakenteita johtuu ulkonäköä tai muodostumisen markkinoiden kysyntään. Ne olisi mukautettava pitkän aikavälin kulutuskysyntää. Siten tarkoituksena tuotantojärjestelmän koostuu valmistus ja myynti tuotteiden vaati markkinoilla.

vaihe

Järjestelmä tuotantoprosessien on sekvenssi liittyvien operaatioiden muutosta materiaalien ja raaka-aineiden tavaroita ja palveluja. Tässä monimutkaisessa on muutos varoja käytetä työssä. He käyvät läpi seuraavat vaiheet:

1. Koneellistaminen. Osana käsityötä osittain korvattu koneella.
2. Automaatio. Se on täydellinen siirto laitteiden mekaanisen toiminnan. Automaatio minimoi ihmisen osallistumista työhön.
3. Standardointi. Siinä oletetaan tasaisuus osien toimintaa, tuotteita, minkä vuoksi tuotteen komponentit ja ihmiset ovat vaihdettavissa.
4. Tietokoneistuminen. Sen avulla voit luoda mahdollisuuksia joustavan siirtymisen laitteiden valmistuksessa erilaisia tuotteita.

Tyypit tuotantojärjestelmät

Ne määritetään vaiheiden mukaisesti muodostumisen modernin teollisuuden. Riippuen säästöohjelman menetelmiä, organisaatio, teknologinen taso seuraavanlaisia:

1. Pehmeä valmiiksi tieteelliset (sotilas anarkistinen).
2. Pehmeä tieteeseen, joka perustuu joustavaan tekniikkaan (toyotizm).
3. Kova tiede (fordismi).

Harkitse tämäntyyppisiä tuotantojärjestelmien tarkemmin.

Sotilaallinen anarkistinen rakenne

Tällainen järjestelmä teollisen toiminnan on seuraavat ominaisuudet:

1. Avainalue - pyydystäminen uusia markkinoita tavaroiden myynnistä niiden halvemmalla.
2. Manufactory ja tehdasvalmisteinen tuotteita. Se perustuu koneellistaminen, siirto keskeisiä toimintoja laitteiden, tarjoaa kapea, yksinkertaisen erikoisuus työntekijöitä.
3. Mallit ja polushablonnaya yksitoikkoista toimintaa.
4. Pakko työskentelyrytmiä, koska kone.
5. Laaja käyttö aineelliset ja henkilöstöresurssit niiden hinnanalennusta.
6. Yksinkertainen toimenpide.

tuotannonohjausjärjestelmä tässä tapauksessa on luonteeltaan konflikteja. Oikeastaan tämän vuoksi hän kutsui armeijan anarkisti. Puitteissa tuotantosuhteet varsin epävakaa.

fordismi

Perustaja Tämän tuotantojärjestelmän tuli G. Ford. Hän kehitti teorian, että keskeiset säännökset ovat seuraavat:

1. Korkea maksaa työntekijän työn.
2. Valvonta tuntimäärä. Työntekijän on työskenneltävä 48 tuntia viikossa, mutta ei enempää.
3. Tämä takaa parhaan mahdollisen tilan koneita, niiden täydellistä puhtautta.
4. Viljely kunnioittaminen ihmisten itselleen ja toisilleen.

Vuonna näiden periaatteiden mukaisesti on otettu käyttöön 8 tunnin työpäivä ja aseta palkkaa kaksi kertaa niin paljon kuin suunniteltujen yleisesti hyväksyttyjä normeja. Fordin loi myös koulu apurahoja avasi sosiologinen laboratorio, joka suoritti tutkimuksen työehtoja, vapaa-aikaan ja kodin työntekijää. Samalla hän hoiti potentiaalisia kuluttajia. Erityisesti kiinnitettiin erityistä huomiota sen laadukkaiden tuotteiden kehittäminen palveluverkkojen, autoja parannetaan jatkuvasti, laski realisoitavissa hinta. Koska tiukka vaatimus suositti, että laaditaan koneiden kovaa työtä, nopeaa innovointia. Tarkasti valvoa hygienia-, puhtaus-, otettava huomioon fysiologiset ominaisuudet työntekijöiden jakelussa heitä suorittamaan tiettyjä toimintoja (vaatii luovaa näkö tai monotoninen). Ford oli yksi niistä, jotka loivat filosofia käytäntöä. Ansio tästä miehestä ja muita, jotka kannattivat samanlaisia ajatuksia, koostuu vahvistavat keskeisiä periaatteita järjestämistä tuotantoon. Tällä hetkellä ne eivät menettäneet merkityksensä, vaan päinvastoin, tulee enemmän kuin kysyntää.

Tärkeimmät ominaisuudet

Päätavoitteena fordismin vähentämisessä tuotantokustannuksia. Niistä keskeisiä piirteitä seuraavat rakenteet voidaan mainita:

1. tuotanto pipelining.
2. Saatavuus Park erikoiskoneita.
3. Kuviollinen yksinkertainen työ.
4. Pakko rytmi, tietyt kuljetin.
5. Vähän koulutettua henkilökuntaa.
6. Sarja (massa) tuotantoon.
7. Pienemmät kustannukset kerätä varoja rakentaa uusi putki.
8. Suuri vaihtuvuus.

johto

Se sisältää:

1. Tuotannon suunnittelu. Se toteutettiin muodossa arvostus taloudellisten, inhimillisten ja aineellisten voimavarojen.
2. Reititys. Se on kehitystä sekvenssit ja polut tavaroiden kautta laitteet.
3. Lähettämistä. Se tarjoaa jaettu reitti-reittien ja tuotannon tehtävät yritysyksiköittäin.
4. Aikataulutus. Se on muodostumista grafiikka ja koordinointia eri vaiheissa ja valmistusmenetelmät (sarjassa tai rinnan).
5. Laadunvalvontaa.
6. Parantaminen tuotantotekniikat ja jakelun toimintojen henkilökunnan keskuudessa.

Toyotizm

tuotantojärjestelmät edellä ei ole ominaista joustavuutta ja kykyä sopeutua muuttuviin olosuhteisiin. Toyotizm - vastaus tarpeeseen korkeasti koulutettuja asiantuntijoita, teollisuuden kasvua liikkuvuutta. Se toimii nykyaikaisen tuotannon ja talousjärjestelmään. Sen keskeisenä periaatteena on löytää optimaalinen yhdistelmä inhimillisiä arvoja, koulutuksessa sekä jatkuvassa sopeutumista jatkuvasti muuttuviin olosuhteisiin. Sen odotetaan rekrytoida korkeasti koulutettua henkilöstöä, käyttö polushablonnogo ja luovaa työtä. Tässä yhteydessä joustava suunnittelu ja valmistus järjestelmiä. Kaikki yrityksen toimii joukko pitkälle erikoistuneet yritykset, kehittänyt konttoriverkosto.

Kehittäminen tuotantojärjestelmien joustavia tyyppi Japanissa

He alkoivat ottaa käyttöön melko äskettäin, puolivälissä 20-luvulla. Onnistuneen tuotannon kehittämistä tyyppiset järjestelmät on havaittu Japanissa. Yritystasolla aloitti toimintansa tietokoneistettu malli. Se koordinoi tietoja kaikkien rakenneyksiköiden ja varmistaa liiketoiminnan jatkuvuuden. Tuotanto ja tekninen Tämän tyyppinen järjestelmä sisältää hallinto suoraan aikana tuotannon ja valvonta varaston. Jatkuvuus tarjoaa toimituksen materiaalien "juuri oikeaan tarpeeseen" oikeassa paikassa ja tarvittava määrä. Tämä malli on nimeltään "kanban". Suunnitellaan yrityksen osasto kehittää viikoittain tai kuukausittain aikataulun uusien tuotteiden tuotannon. Siten se ei toimi tuotannon järjestelmän kunkin laitoksen. Operatiiviset aikataulu kehitetään joka päivä, koordinoi työtä yksinomaan pääkuljettimen. Muut työpajat kommunikoidaan järjestelmän "Kanban". Japanin tekniikka tunnetaan kaikkialla maailmassa sen laadusta. Tällaisen suosion tarjoaa tiukan valvonnan yhtiössä. Jokaisen työntekijän jokaisessa yrityksessä tuntee henkilökohtaisesti vastuussa valmistetut tuotteet. Erityiset piireissä yhtiö muodosti laadunvalvontaan. Jäseniään on jatkuvasti parannettava tietojaan ja taitojaan.

periaatteet

Tärkein tuotannon järjestelmien maailmassa nykyään perustuvat:

1. Resurssisuunnittelua. Mukaisesti yleisen työprojektisi muodostuksen olosuhteissa ennusteen, taloustiedot, tekniikan kehitys, työllisyys aikataulu.
2. Laadunvalvontaa.
3. Human Resource Management. Se sisältää tutkimuksen yksilölliset ominaisuudet henkilön jatkuvuuden varmistamiseksi ja turvallisuutta. Yrityksissä käyttöön joustavat aikataulut, laajemmat esikuntatoimintojen. Työntekijät itse osallistuvat tuotannon organisointi. Erityistä huomiota kiinnitetään ryhmään ja sisäisen itsehillintää asiantuntijoita.

Ominaisuudet Venäjän teollisuuden

Tällä hetkellä yrityksen toiminnan malli, joka kattaa kaikki yrityksen. Näitä ovat paitsi suora lähdön, mutta myös raaka-aineiden tuotannon ja markkinoinnin valmiiden tuotteiden. Miten tehokkaasti järjestämisessä riippuu tavaroiden laatua, kustannustaso, yhtiön kilpailukykyä. Avaintekijöitä rajoittava kehitystä tuotantojärjestelmien Venäjän federaatiossa, ovat päteviä johtajia ja tiedon puute mahdollisista ja näkymiä modernisointiin.

hallinto Spesifisyys

tuotannonohjausjärjestelmä on tietoinen sääntely koko yrityksen. Ensimmäisessä hankkeessa kehitetään optimaalista mallia yhtiön toimintaa. Hallinta edellyttää päätöksiä siitä, missä tilat, käyttöönotto sääntöjä ja normeja. järjestelmän toimivuutta olisi valvottava jatkuvasti. Tämä tarkoittaa, että on luotava reittejä kulkee tilauksia, määritellään ehdot niiden luovuttamista. Yhtä tärkeää on pitäminen materiaalien, komponenttien, osien ja tuotteiden yrityksen sisällä. Seurantaa olisi varmistettava kaikissa vaiheissa yrityksen. Jotta saavutettaisiin kilpailukyvyn yrityksen tulee tuottaa vaati tuotteen markkinoille. Tässä tapauksessa se olisi oma ominaisuuksia, jotka tekevät siitä erilaisen parempaan tuotteista muiden yritysten. Tässä suhteessa asiantuntijatiimi on kehittää tuotesuunnittelua joka tuottaa yritykselle tai käyttämään olemassa olevia lupaavia.