Delegoi - tehokkaasti ja kannattavasti

Mukaan tilastollisia tutkimuksia yli 90% johtajista vastasi myönteisesti kysymykseen: "Onko sinulla siirtää toimivaltaansa?" Mutta harvat niistä pystyvät lähettämään vastauksen ja kertoa, kuinka he tekevät sen, ja mikä tärkeintä - miksi. Mikä se on - siirtää? Se on todella tarpeen?

edut

Aluksi yrittää muotoilla selkeä määritelmä tämä toiminto edustaja - on alisteinen siirtää osa pääkonttorin kaikkine seurauksineen. Se antaa päähän? Ensinnäkin se vapauttaa aikaa käsitellä asioita ja ongelmia, joita ei voi kukaan siirtää, ja aika, kuten tiedätte - arvokkain asia yrityksen henkilö. Toiseksi sallitaan asentaja alemmalle tasolle saada kokemusta, kouluttaa ammattilainen työssä suoran toiminnan, niin sanotusti "työskennellä alalla." Ja kolmanneksi siirtää - tämä tarkoittaa seuranta henkilöstö tunnistaa ennakoivasti ja älykäs henkilöstön luoda tehokas ja tuottava joukkue, joka ei vaadi jatkuvaa valvontaa. Koko prosessi on valvoa liikkeeseen ja hyväksyntää työn kertomuksen sen täytäntöönpanosta.

kääntöpuoli

Jos kaikki on niin ruusuinen, miksi ylin johto ei ole kiirettä siirtää vastuun mieluummin hukkua mereen rutiini? Siellä voi näytellä meidän "viisaus", jossa todetaan, että hyvä tulos voidaan tehdä vain itse. Joku pelkää menettävänsä hallinnan joukkue, pudottaa sen ylin asema, huomatakseen, että hän itse voidaan korvata joku, ja motiivi voisi olla tietämättömyys siitä, kuka ja mitä se latautuu. Kaikki nämä syyt ovat alkuperältään vähäistä ammattitaitoa johtajat. Kyky siirtää - on koetinkivi henkilölle miehittää johdolla sponsoroinnin mitään titteliä. Tämä kanta merkitsee lähtökohtaisesti kykyä hallita uskottu joukkue.

On mahdotonta, ja se on mahdollista

Yritä ymmärtää, mikä on ongelma jaetaan, ja mitkä ovat tärkein prioriteetti. Koska mitään virallisia asema liittyy monenlaisia toimintoja, helpoin tapa olisi tunnistaa ne piirteet, jotka ovat tarpeen pitämään pään.

1. Motivaatio ehdottomasti ei voi siirtää. Jakauma palkintoja, erilaisia bonuksia, palkat, ylennykset - kaikki tämä saavutetaan johdon tasolla.
2. Muotoiluun strategiset tavoitteet milloin tahansa, myös kuuluu vain päähän. Kurssi aina kysyä kapteeni, hän omistaa myös mahdollisimman paljon tietoja tarvitaan tällaisen tehtävän.
3. Tähän luokkaan kuuluvat myös vaativiin erikoistumista päällikkö.
4. Tietenkin tämä sisältää liittyvät tehtävät riski. Joten miten arvioida tuloksia tällaisista toimista ei ole aina mahdollista, vastuu niistä olisi pidettävä ainoastaan pää. Se tapahtuu niin, että hän ei aina on idea, asiallisista syistä on päätöksen seuraukset, joten älä uskoa alaisia tällaisia hetkiä.

Kaikki tämä ei sisälly tähän luetteloon, voit turvallisesti "alas" alas. Delegoida oikeuksia ja velvollisuuksia pitäisi toimia ennakoivasti ja vastuullinen työntekijät, joilla on tarvittavat tiedot ja taidot ja pystyvät oppimaan. Ensimmäistä kertaa kokea tällainen työmenetelmä, luulisi, että valtuuskunta - epäluotettavan työkalu, aikaa vievää ja energiaa. Mutta sen jälkeen kun kaikki "stand pyörillä" ja kone menee myös, oli, ja Chief pystyy arvioimaan, kuinka paljon helpompaa se voi olla rooli pään oikea lähestymistapa.