Nykyaikaiset henkilöstöjohtamisen mallin

Minkä tahansa henkilöstöhallinnon malleja on tarkoitus lisätä tuottavuutta, volyymit valmistettuja tuotteita. On olemassa useita tehtäviä, jotka voidaan ja on ratkaistava oikean valinnan henkilöstöhallinnon malli:

- parantamaan tuottavuutta ja laatua työn komponentin

- luomista "tuottavin" pätevyys henkilöstön rakenne ;

- muotoilu toimiva ja yhtenäinen joukkue;

- henkilöstön koulutus ;

- stimulaatio ja työmotivaatio ;

- parantamaan organisaation työn;

- optimointi henkilöstö-;

- automatisointi Henkilöstön asiakirjan ja niin edelleen.

Mallintaminen henkilöstöhallinnon järjestelmät sallii mallintaa taloudellisten prosessien yrityksen. Mutta ensimmäinen tyyppi mallinnus oli vaikeinta, koska on vaikea ennakoida ja ennustaa. Organisaation henkilökunta - se ei ole vain työntekijöiden määrä valmistusprosessissa, koska jokainen työntekijä on oma luonteensa, heidän tarpeensa ja työkykyyn. Siksi, päätarkoitus tahansa simulointi on turvallisuuden arvioimiseksi yrityksen henkilöresursseja ja parantaa niiden käyttöä.

Klassinen malli henkilöstöhallinto: autoritaarinen, demokraattinen ja liberaali. Nämä kolme mallia sen puhtaassa muodossa on lähes ole olemassa, joten pidämme nykyaikainen luokitusmalli joka erottaa tehnokrakticheskuyu ryhmä, taloudellinen ja moderni. Ennen esitellään yksityiskohtaisesti näistä malleista, katso erilaisia valvontaa.

Tulosohjauksen liittyy hajautetun organisaation johtaminen ja päättäväisyyttä päästä konkreettisiin tuloksiin. Tällainen ohjaus mahdollistaa ajattelutavan muutosta joukkueessa, kun painopiste on henkilöstön motivaatio, jatkuva yhteistyö ja keskinäinen avunanto näiden tavoitteiden saavuttamisessa.

Hallintaa motivaatio perustuu valintaan tehokas motivoiva malli, terve moraalinen ja psykologinen ilmasto joukkue, kehittämiseen henkilöresursseja. Suosittu motivoiva malli: järkevä, itse malli ja malli omistuksen.

Puitteet hallinta perustuu lisääntyvää tyytyväisyyttä työvoiman yritysten johtamistyyliä vastuuta, aloitteellisuutta ja riippumattomuutta työntekijää.

Kautta valtuuskunta hallinta - se on modernimpi mallia henkilöstöhallinto, jossa työntekijöitä kuuluu kaikki valtuudet hyväksymisen ja päätösten täytäntöönpanoa. Luonnollisesti päätöksenteko on tietyissä rajoissa ja jokaisen työntekijän on selkeät tavoitteet ja päämäärät. Vastuu toimista ja tulos selvästi rajattuja.

Osallistava johtaminen edellyttää aktiivista työntekijöiden osallistumista yhtiön asioissa, jossa työntekijät osallistuvat päätöksentekoon, itsehillintää tuotteen laatu, resurssien käyttöä, työvoimakustannukset jne

Yrittäjähenkinen johto, luonnostaan, - yritystoimintaa organisaation sisällä, yhteistyö useiden yritysten olisi samassa yrityksessä.

Varata erikseen kriisinhallinnan malleja, joissa on täysin eri suunnittelun periaatteet.

Siten nykyaikainen malli henkilöstöhallinnon:

1. Teknokraattisia (teknokraattisia käytettyjen valvonnan menetelmiä työ on ominaista suorituskykyä, ulkoisen ohjauksen, ja henkilökohtainen riippuvuus).

2.Ekonomicheskaya (perustuu motivaatiota, aloitteellisuutta ja kollektiivinen kontrolli).

3. Moderni (tärkeintä tälle mallille - luovuus, sitoutuminen, johtaminen ja kumppanuus).

Jokaisessa mallissa on etunsa ja haittansa henkilöstöhallinnon, johtamismalli idalnoy asti suschestuvuet.