Gant Genri: elämäkerta, historia, saavutukset ja mielenkiintoisia faktoja

Genri Gant (historia, elämäkerta tutkijan työ esitetyllä tavalla) - tekijän samannimisen hallinnassa kaaviossa. Nykyään se on tullut väline projektinhallinnan vuonna 1920 oli maailman innovaatio. Mutta perintö Gantt oli paitsi että. Hän oli ensimmäinen ideologi yritysten sosiaalista vastuuta ja edeltäjä koulun ihmissuhteiden. Tämä artikkeli kuvaamaan hänen lyhyt elämäkerta ja pääajatukset.

Elämä ja ura

Genri Gant syntyi Marylandissa vuonna 1861. Pojan vanhemmat olivat hyvin pois viljelijöille. Alkuvuosina Henry putosi sisällissodan merkittävä vaikutus perheen hyvinvointiin. Ganta asui kieltämiseen. Valmistumisensa jälkeen hän työskenteli Johns Hopkinsin professori Henry. Vuonna 1884, nuori mies koulutetaan koneinsinööri ja sen palveluksessa suunnittelija.

Vuonna 1887, Genri Gant tuli apulaiskonemestarilla F. Taylor in "Midvale Steel Company." Sitten nuori mies johti valimo. Ensimmäistä kertaa Taylorin ja Gantt työskennelleet yhdessä erittäin tuottavasti, niin tulevaisuudessa, Henry meni pään ensin "Simonds Rolling Company", ja sitten - vuonna "Betleheym Steele."

Fame tuli tutkijan vuonna 1900. Gant oli menestyksekäs konsultti, joka on erikoistunut eri osa johdon, myös hyvin kiistanalainen. Ja vuodesta 1917, Henry liittyi vastaava komissio julkisti. Sen koostumus, hän neuvoi kyseisiä ammuksia tehtaissa, kuten "Emordzhensi Fleet Corporation" ja "Frankford Arsenal." Tutkija kuoli vuonna 1919.

Pääajatukset

Niin monet ihmiset Gant Henry tunnetaan opetuslapsi Taylorin ja suosittu koulu tieteellisestä hallinnoinnista. Alussa yhteistyötään nuoren harjoittavat hallinnan teknisiä ongelmia. Tutkijan oli vakuuttunut, että vain käyttää tieteellistä analyysiä suhteessa kaikessa työprosessin varmistaa tuotannon tehokkuuden. Kokonaistuki Henryn johto voidaan ilmaista neljä käsitettä.

1. Työkorvaus

Vuonna 1901 Gant esitteli palkkio palkkausjärjestelmä. Hän kehitti sen perusteella Taylorin käsitteen urakka palkkioita. Jälkimmäinen säädetään useista seuraamuksista niille, jotka eivät noudata suunnitelmaa.

Gant Henry muuttunut käsite. Hänen järjestelmässä työntekijä saa säännöllistä palkkaa bonus toteutussuunnitelmassa päivä. Jos tarvittava määrä työtä ei suoriteta, vain palkka jäi. Se todella motivoituneita työntekijöitä ansaita enemmän ja monta kertaa lisää työn tehokkuutta.

Tulos sovellettaessa tätä käsitettä oli kaksinkertaistaminen suorituskykyä. Henry totesi myös, että erittäin tärkeä osa johdon kiinnostaa työntekijöiden ja heidän moraalinsa.

2. Perspective työskentely

Gant jatkoivat tutkimuksia ja niiden tuloksia parantaa käsite. Niin, että toteutetaan ajoissa (tai nopeampi) työstä, jota hän löysi kertamaksu korkoineen ajansäästö. Esimerkiksi kahden tunnin työ suoritetaan kolmen tunnin aikana työntekijä saa palkkaa.

3. kaavio

Siitä on tullut tehokas väline vahvistettaessa toteuttamista työsuunnitelmat. Jokaiselle työntekijälle tehtiin päivittäin kirjanpitoa. Jos suunnitelma toteutetaan, se käytti musta viiva, päinvastaisessa tapauksessa - punainen. Vuonna 1917, Gant Genri ongelmana on koordinoida eri tehtävien toteuttamisessa hallituksen tilauksia armeijan tehtaita. Suoritettuaan useita tutkimuksia, on selvää, että suunnitelma olisi keskityttävä ei ajoissa, ja määrälliset indikaattorit.

Seurauksena, tutkija keksi kuvaava työnjako aikana. Siten pomot on keinot toiminnan suunnittelussa ja ilmoitus määräaikaan kunkin sen vaiheista.

Gantt kaavioita käytettiin erilaisia hankkeita osoittamaan prosessin tehtävän. Esimerkiksi ottaa pienen korjauksen suunnitelma toimistotilaa. Tämä prosessi on jaettu useisiin vaiheisiin:

• Tunnistaminen laatustandardit ja vastuut, aikaa ja kustannuksia.
• Tiedottaminen asiakkaiden ja henkilökunnan.
• Siirtyminen toiseen huoneeseen.
• Valmistellaan toimisto.
• Korjaukset.

Kussakin vaiheessa määräaikaan, jotka näkyvät kaaviossa. Näin siitä tulee suuri graafinen työkalu seurantaa ja suunnittelua tuotannon työtä.

4. yritysten sosiaalista vastuuta

Kuoleman jälkeen Taylor tutkijan kokonaan siirtyneet pois ydin tieteellisestä hallinnoinnista ideoita ja painotettiin yhtiön sellaisenaan. Myös Genri Gant, jonka elämäkerta on tunnettu monet johtajat, hän opiskeli johtajuutta. Ajan myötä tutkija oli vakuuttunut siitä, että johto asettaa valtavia sosiaalisia sitoutumista, ja kannattava yritys on jossain määrin osallistuttava sen hyvinvointia.

moderni näkymä

Genri Gant, lyhyt elämäkerta, joka on annettu edellä, oli sosiaalinen aktivisti ja tuottelias kirjoittaja. Hän on kirjoittanut lukuisia artikkeleita American Society of Mechanical Engineers. Yksi heistä ( "koulutus osuuskunta työtaito ja teollinen työ") on tullut harvinainen käsityksen ihmissuhteita ongelmia, jotka syntyvät aikana leikkauksen.

Gant mielestä pää olisi pidettävä opettaja. Tämän ansiosta asentoon, Henry sijoittui kannattajien käyttäytymiseen koulu, laitat sen samalla tasolla Mayo ja Owen. Ajatus sosiaalisen vastuun yhtiö teki ensimmäisen Gantt tukija käsitteen sosiaalisesti vastuullisen liiketoiminnan. Mutta hän meni historiaan tekijän samannimisen kaaviot.

Vähän ennen kuolemaa Gant Genri alkoi tutkia yrityksen toimintaa laajempaan poliittiseen ja julkiseen yhteydessä. Tutkijan teoria alkoi arvostella ja syyttää epämääräisyyttä. Luultavasti, kun Gant oli revitty välillä kaksi ajatusta: sosialistisen järjestelmän ja palvelujen asianmukaisen palkan.

Sen innovaatiot Henry ei saanut voittoja. Kirjat tutkija sisältävät kaavioita, jotka esittävät "työn kehittämiseen", ei suunnitella järjestelmiä, jotka ovat tuttuja meille tänään. Hän kuitenkin sai mitalin "ansiokkaasta palvelu" hallituksesta. Mutta idea kaavion suosituksi Uollis Klark, joka työskenteli konsultointiyritys Gantt. Hän oli kirjoittanut kirjan myöhemmin käännetty kahdeksalle kielelle.