Kansainvälinen projektinhallinta standardit

Jos on ongelma optimointia toimintaa, ja noudattamista koskevat kysymykset näyttää itsestään. Tämä ensivakuutuksen tarvitsee aktiivisesti soveltamalla projektinhallinnan tekniikoita. Projektipäällikkö ainakin kiinnostuneille vahvista työkokemuksen kollegoille ja työnantajille. Hän haluaa todistaa heidän tietojaan ja taitojaan PM ammattimaisesti ja maksaa heille maksu. Tässä yhteydessä erittäin tärkeää projektinhallinnan standardeja. Onhan niiden perusteella voi tehdä työtään ja osoittaa omaa ammattitaitoa.

standardit

Standardien pidetään normi ja näytteitä esineet, jotka ovat vertailukelpoisia muiden tällaisia ilmiöitä. Voit myös soittaa asiakirjastandardi, joka määrittelee sääntöjä, määräyksiä ja vaatimuksia, arvioida niiden noudattamista työelämässä. Vain ensimmäisen ja toisen määritelmä on tärkeä ero. Ensimmäinen vastaa ihanteellinen, ja toinen sisältää vain suositus siitä, miten lähestyä sitä.

Maailmassa on yli puoli vuosisataa, useissa eri suunnittelu käytännössä. Siksi miljoonat menettelyjen tämäntyyppisiä on suoritettu, mukaan lukien ne, jotka käyttävät ainutlaatuista ratkaisua eri ongelmiin. Tässä yhteydessä, ja on tarpeen järjestelmälliseen tätä prosessia, sen yleistys ja yhdistymisen. Siksi se lopulta tuli erillinen haara hallinta, jossa oli erilaisia projektinhallinnan menetelmät ja standardit.

Ensinnäkin se oli tarpeen määritellä yhteinen terminologia ja käsitteitä voi saada myöhemmin ja tiivistää vaatimukset työn ja sen laadun. Johti kehityksen eri projektinhallinnan tekniikoita. Tältä pohjalta, on loogista, että on tarpeen määrittää, mitä ominaisuuksia ja taitoja ihminen tarvitsee projektinjohtopalveluja, ja mihin toimiin se pitäisi ottaa tulla menestyksekäs johtaja.

tyyppisiä standardien

Niinpä oli tarpeen luoda oppilaitosten valvonnassa tällä alalla. Aluksi kaikki tehtiin kansallisella tasolla, ja sitten tapahtui kansainvälistä. Niinpä nämä instituutiot kerätään, kertynyt ja jäsennelty kokemus ymmärtää, miten hallita projektin, niin että se antoi konkreettisia tuloksia. Määrittämään projektinhallinnan standardit, analysoitiin ja yhdistetään parhaita käytäntöjä. Tämän saavuttamiseksi, johto käyttää kaksi komponenttia: objekti ja subjektiivinen. Jota pidetään yksittäisten hankkeiden ja koko yrityksen yhdessä kelpoisuusvaatimuksista projektipäälliköiden. Näin ollen, oli menetelmiin ratkaisuja:

1. Määrittely ja ymmärtäminen terminologiaa, tavoitteena toiminta tällä alalla ja roolia kaikkien hankkeen osallistujien.
2. Kehittymisen turvaamiseksi ja ammattilaista, jotka käytännössä suunnittelu toiminnan tyyppi ja parantaa suorituskykyä ja tehokkuutta näistä hankkeista.
3. Sertifiointimenettelyssä on ensisijaisesti määrittely ja varmistaminen päteviä ammattilaisia, ja toisaalta ovat itse arvioi käytäntöjä näiden työntekijöiden.

projektinhallinnan standardit voidaan jakaa neljään tyyppiin: kansainvälinen, kansallinen, teollisuuden ja yritysten.

PMI Institute of Standards

Rakennuttamiskäytännön teknologian alkoi Amerikassa kuusikymmentäluvun. Siihen vaikuttivat useat tekijät, joista tärkeimpiä tuli loukkaavaa ydinvoiman aikakauden kilpailu Neuvostoliiton avaruuden valloittamisen ja uusien puolustus strategioita. Oli aika suuren muutoksen, ja tarve luoda projektinhallinnan ja luoda yleinen malli oli yksinkertaisesti kiistaton. Siksi vuonna 1969 Yhdysvalloissa syntyi ensimmäinen voittoa tavoittelematon järjestö Project Management Institute, joka harjoittaa standardien kehittämisessä. Projektinhallinta perustuu PMI standardeihin järjestetään ympäri maailmaa ja työllistää yli kolme miljoonaa ammattilaisia tällä alalla.

Näin luotiin vähimmäisvaatimuksen perusteella hallinnointitapoja järjestelmänä yleisen kokemuksia onnistuneista hankkeista, joita tutkitaan säännöllisesti työntekijöiden instituutin. Tämä opas ja se on tullut kansallinen standardi alalla projektinhallinnan Amerikassa. Tuottavuutta ja menestystä tämän standardin toivat hänelle kansalliselta kansainvälisellä tasolla. Niinpä tällä hetkellä perustuu PMI PMBOK standardin projektinhallinnan käyttämä yritykset ympäri maailmaa. Ja jatkuvasti kehittää uusia versioita standardin, joka perustuu säännölliseen koosteen parhaista käytännöistä ja teoreettista tietoa.

Vuorovaikutus -malli projektinhallinnan prosessien

projektinhallinnan teoria muodosti perustan PMBOK Guide. Se on rakennettu keskeisiä näkökohtia prosessimallin ja otetaan huomioon kaikki vaiheet projektin elinkaaren. Lisäksi se ottaa huomioon kaikki toimintayksiköiden tiedon hallintaan liittyviä alueita ja niiden vuorovaikutusta tutkimuksen tilat. Tärkeä asema standardin ottaa hoitosuunnitelman. Ennen oli ensimmäinen painos, instituutti kaksikymmentä vuotta kerätä tarvittavat tiedot. Ja jo vuonna 1986, PMI on antanut ensimmäisen ohjeita perusteella tutkimuksensa, jota kehitetään jatkuvasti mukaisesti moderni suuntauksia. Tällä hetkellä viisi eri versioita, jotka onnistuneesti auttavat liiketoiminnan kehittämiseen ja edustaa amerikkalaisen kansallisen projektinhallinnan standardeja.

ISO-standardi

Tietenkin, että maailmassa on monia normeja, jotka ovat tulleet maailmanlaajuisesti. Ja jokainen niistä on kova kilpailu saada paikka johtaja projektinhallinnan tekniikoita. On jatkuva kehitys markkinoilla sertifioinnin ja konsultointipalveluja. Se puhuu näkymiä tähän suuntaan. Ja suurin osa markkinoilla voi ottaa tämän yhtiö, joka vastaanottaa viranomainen kaikilla tasoilla - alan ammattilaisten maailmaan. Että se käsittelee koulutusta ja sertifiointi ammattilaisia, kehittää seurauksena tilinsä.

ISO (ISO) on vanhin ja tehokkain kansainvälinen järjestö omistettu standardointiin lähes kaikilla liiketoiminnan ja teknologian. Koska hän on johtaja standardoinnin maailmanlaajuisesti, sillä on oikeus ottaa käyttöön uusia standardeja järjestelmään, mikä on itse asiassa on sen tärkein ero muilta yhtiöiltä. Se pystyy tarjoamaan itseään virheetön kanavaa edistäminen, sillä edistetään byrokraattista puolella lähes kaikki valtiot. Tosiasia on, että kaikki mahdollisuus johto on julkaissut yhtiön ISO 21500 projektinhallinnan standardi: 2012. Tämä on perus opas projektinhallintaan useimmissa maailman maissa.

Toisin ISO 21500: 2012 alkaen PMBOK

Ensimmäinen standardi alalla yrityksen johto on perustanut ISO 2003. Se sisälsi perusohjeita, joka voi varmistaa laadullinen hankkeen toteutuksen. Vaikka yhtiön suunnitelmat massajakeluun asiakirjan, ne eivät ole perusteltuja. Siksi vuoteen 2012, ISO on kehittänyt uuden asiakirjan yhteistyössä PMI. Projektinhallinta on tullut standardi samanlainen kilpailijansa monessa. Tämä näkyy lähinnä säilyttäminen johdonmukaisuuden ja täydellisyyden tuotteen.

Tärkeimmät ominaisuudet standardin ovat seuraavat:

• Optimaalisten tapoja toteuttaa hanke, riippumatta ominaispiirteet;
• kokonaiskuva, joka on ymmärrettävää kaikille osallistujille hankkeen, mikä osoittaa tehokkaan hallinnan periaatteet ja mekanismit;
• muodostavat perustan suunnittelun parantamiseksi käytännössä;
• on peräisin sellaisella perusteella, joka yhdistää standardeja kaikilla tasoilla alalla projektinhallinnan.

On käynyt ilmi, että nämä kaksi standardia ovat hyvin samankaltaisia sisällöltään. Kattavin analyysi ero projekteista oli puolalainen tiedemies Stanislav Gashik esiin kaikkia eroja standardisointiin projektinhallinnan.

standardointi suuntaan ICB IPMA

IPMA International Project Management Association perustettiin Sveitsissä vuonna 1965. Päätarkoitus sen perustamisen oli vaihtaa kokemuksia välillä projektipäälliköille eri valtioissa. Ja vuonna 1998 perustimme käsite sertifiointijärjestelmän ammattitaitoinen henkilökunta alalla hankkeista. Toisin sanoen tämä järjestelmä piti saada standardia, jonka perusteella olisi varmentamaan asiantuntijoiden pätevyyttä. Siten se on kehitetty standardin ICB, joka perustuu kokemuksen perusteella ja ottaen huomioon kansalliset vaatimukset toimivaltaan useimmissa Euroopan maissa. Samaan aikaan, neljän tason mallia sertifiointi on hyväksytty.

Toisin kuin on jo kuvattu kansainvälisissä ja yrityksen projektinhallinnan standardit, KPT IPMA otti sen perusta jäsentäminen kokemusta, tietoa ja taitoa johtajia alalla projektinhallintaa. Sen päätarkoitus on luoda kansainvälisesti hyväksytty pätevyysvaatimukset PM ammattilaisia. Tällä hetkellä on olemassa kolmas painos, jossa 46 elementit kootaan kolmeen ryhmään: tekniset, käyttäytymiseen osaamista ja yhteisymmärrykseen. Jälkimmäinen on ilmaistu kyky suunnata rakentaa tehokkaita strategioita kaikki sidosryhmät.

Siellä kehitettiin myös kaavamainen symboli muotoiset silmät. Siinä luetellaan kaikki ryhmät. Opas ei ole yksityiskohtainen selvitys, menetelmistä tai johtamisen välineisiin. Mutta tätä menetelmää, oikea lähestymistapa tietoja, taitoja ja viestintä. Mutta se voi auttaa määrittämään, onko hakija rooliin pään Moldovan tasavalta on valmis ottamaan toimistoon ja millä aloilla on vielä kehitettävä.

Tästä käy ilmi, että se on täysin eri standardeja, jonka yhteydessä erilaisia lähestymistapoja sertifiointia. PMI sertifiointi voit saada otsikko PMP, ja kansainväliset projektinhallinnan standardit ovat samat tässä tapauksessa. Hanki hyväksyntä maamme voivat olla pääoman ja Pietarissa. Sinun täytyy mennä läpi kolme vaihetta, nimittäin: haastattelu, läpäistävä tentti ja siirtää esikarsinta.

Jos otamme pohjaksi herkkä järjestelmän toimintaa, kun kyseessä on amerikkalainen tapa suunta on yksien tiedon ja käsitteitä. Mutta IPMA arvioi liiketoiminnan ja henkilökohtaiset ominaisuudet hakijan.

Prince 2 standardi

Toinen kansallinen projektinhallinnan Prince 2 standardia kehitettiin Britanniassa ja on tällä hetkellä käytössä ympäri maailmaa. Mutta kilpailla amerikkalaisen johdon, hän ei pysty, koska se on yksityinen menetelmä tietyntyyppisten hankkeiden. Tyvestä luoda selkeitä ohjeita tulee varmistaa tehokkaan hankkeen toteuttamisesta. Huolimatta rajallisuus standardin kehitetty Englannissa, se on edelleen laajassa käytössä tarpeeksi. Sen käyttö IT-suunnittelu, kehittäminen ja markkinoille tuotiin uusia tuotteita, asuntosektorilla, tekniikan ja julkisella sektorilla.

Metodologia sisältää pohjan aloja, suunnitelmia, organisaatio, laatu ja riskit ovat mm. Sovellettaessa tämän projektinhallinnan laatuvaatimusten tiettyjä sarjaa täytyy jatkuvasti seurata tiiviisti ja seurata tekniikka, joka on hyvin yksityiskohtainen ja syvästi kuvattuja menetelmiä. On jatkuvaa sopeutumista hankkeen ympäristö, sukupolven hallinnan tuotteet ja tukea niille materiaalia. Usein käytetään seitsemän periaatetta, teemoja ja prosesseja. Näin voit saavuttaa tietyt tulostavoitteet laatu- projekteja. Mutta on haittaa - ei tutkimuksessa hallintaa koskevat tarjonnan yhteystiedot, asianosaisten ja siellä on useita muita prosesseja, joita on kuvattu Yhdysvaltain kansainvälinen projektijohtamisen standardia.

Käytännössä valinta ja yhdistetty käyttö standardien

Myös Venäjän kansallisia standardeja, jotka vaikuttavat projektinhallinnan. Se, että monet yritykset haluavat käyttää ulkomaisten standardien sertifioinnin ja hallitsevat projekteja. Mutta samaan aikaan valtion eri standardeja kehitetään yksittäisille yrityksille sekä kansainväliset standardit.

Mitä tulee yhdenmukaistamisen standardeja, että ilman häntä monissa tapauksissa yksinkertaisesti voi tehdä ilman. Esimerkiksi yritykset käyttävät British Standards, vaatia lisää menetelmät samanlainen PMBOK. Puolestaan käyttö ainoastaan amerikkalaisen standardin johtaa pula paikallisia menetelmiä. Mutta ISO- tai muiden vastaavien - projektinhallinnan GOST R ISO 21500-2014 - pysty luomaan tiivis vaatimuksiin, tarvitsematta mukautua erilaisiin yritysten tarpeisiin. Yleensä minkä tahansa menetelmää on sopeuduttava johtamiskulttuuria organisaation, jossa sitä käytetään.

johtopäätös

Tutkittuaan lähes kaikki suurimmat kansainväliset projektinhallinnan standardeja, voimme sanoa, että kotimaiset standardit eivät sovellu käytännössä ilman ulkomaisia lisäyksiä. Puolestaan kansainväliset standardit edellyttävät optimointi ja säätö mentaliteetti ja hallintajärjestelmän maassamme. Niinpä ainoa jäljellä laskea, se on tosiasia, että pian saamme modifioitu kotimaisia standardeja tyydyttää liiketoiminnan ja projektinhallinnan alalla. Mutta ennen näin tapahtuu, on välttämätöntä yhdistää eri standardien alalla projektinhallinnan tehokkaan työn tuloksena ammattilaisten PM.