Tyylit henkilöstöjohtamisen

Tahansa yritykselle - on osa taloudellista ja poliittista järjestelmää, se ei ole vneshneorganizatsionnom tyhjiössä. Kaikissa kehittäminen ja yrityksen perustamisesta on oltava sopusoinnussa politiikkaa valtion ja sosiokulttuurisia etninen ryhmä. Filosofia henkilöstöhallintoa yksittäisen yhtiön pitäisi olla ristiriidassa lain määräysten valtion erityisesti kanssa säädösten oikeuksista ja velvollisuuksista kansalainen, alueella jolla yritys sijaitsee. Tämän perusteella filosofian - charter organisaation, kollektiivinen ja perussopimuksiin, paikallisten määräysten ja ohjeiden manuaalinen. Tämän lisäksi, jokaisen nykyaikaisen manageri henkilöstöhallinnon on pystyttävä ottamaan huomioon kansalliset ja alueelliset erot, uskonnollisia, eettisiä ja moraalisia normeja , jne Perustuvat yleiseen järjestämisestä johdon filosofia, henkilöstöhallinto tyylit lisätään.

Ennen kuin voimme alkaa tarkastella tyylejä johdon henkilöstö, haluaisin yöpyä lähestymistapoja henkilöstöhallintoon. Lähestymistavat henkilöstön yleensä kahteen pääryhmään: muodollinen ja personizovannye.

Muodollinen lähestymistapoja:

1. Itsevaltainen (pakkotyö, puuttuminen ymmärryksen, korkea konflikti, virkamies, ettei aloite).
2. Teknokraattinen ( prosessien hallinta henkilöstö täysin alisteinen tuotanto hoitoprosessissa, kaikki ratkaisut viranomaiset ovat edun tuotannosta).
3. Byrokraattinen (noudatetaan tiukasti kaikkia ohjeita ja määräyksiä, virallistettiin henkilöstöhallinnon menettelyjen selkeys työpaikka hierarkian suhteen).

Personizovannye lähestymistapoja:

1. Demokraattinen (työntekijä ei tarvitse ohjata, hän on valmis tekemään omia vastuullisia päätöksiä ja ratkaista tehtäviä, uskollisuus hallinta).
2. Humanist (Tämä lähestymistapa tuo henkilö työntekijä, hänen etujensa, asiaa koskevia säännöksiä seurassa elämänsä päämääriä ensikertalaisia. Työntekijöiden motivaatiota on ratkaisevaa tuotannon tehokkuutta).
3. Innovaatio (tämä lähestymistapa on tunnustettu tehokkain joukossa kaikki muut, se perustuu pitkän aikavälin tavoitteita saavuttamaan että työntekijöillä on täysi vapaus toimia luovuuden toteuttaminen tämä lähestymistapa on erittäin korkea.).

Rahastot ovat myös sosiotekninen lähestymistapa, jossa sosiaalinen järjestelmä ja teknisiin järjestelyihin toisiinsa työn tuloksista riippuu sosiaalisesta asemasta työntekijän.

Tämän luokituksen perusteella lähestymistapoja ovat seuraavat henkilöstöhallinnon tyylejä.

1. Keskityttiin tehtävän (kuulokkeet alisteinen tehtäviä ja tavoitteita, ja sitten tarvitaan tiukkaa ja erittäin tehokas suoritustaan. Pakottaminen tehdään usein kustannuksella käsittely- ja hallinnollista taakkaa).
2. Opiskelijakeskeistä (ensiksi pään -. Alaisiaan, heidän edut ja huolenaiheet Human Resource Management perustuu keskinäiseen luottamukseen ja kumppanuuteen hallinta on seurausta tästä tiivis ja ystävällinen henkilökunta.).
3. Autoritaarinen (henkilöstöhallinnon on uhalla rangaistuksen, ja kaikki ratkaisut johtaja vie pohja).
4. Demokraattinen (demokraattisella tyylillä johtaja päättää, ottaen huomioon näkemykset alaisten päätehtävänä pään -. Tuoda yleisen ajatuksen useiden tarjotaan).

henkilöstöhallinto tyylit ovat usein sekoitettu variantteja, esimerkiksi sympaattisen arvovaltainen, demokraattinen antava ryhmä Pelityyli jne