Yrityskulttuuria organisaation keinona lisätä henkilöstön motivaatiota

Kussakin yrityksessä on olemassa järjestelmä suhteiden, joka on vahvistettu virallisesti peruskirjan, mutta myös ääneen lausumaton säännöt, joiden rikkominen johtaa negatiiviseen tulokseen. Koko monimutkainen suhteiden työntekijöiden hierarkia, menettelytapaohjeet ja sääntöjä kutsutaan "yrityskulttuuria organisaation." Se on yksi niistä välineistä vaikutusta henkilöstön lisätä joukkueen yhtenäisyys, käyttöönotto yhtenäisen käsitteen käyttäytymisen ja sen seurauksena, mahdollisuus vakaan kasvun yhtiön voitoista

Oikein valittu yrityskulttuuria organisaation pystyy antamaan sille korkean aseman millään markkinoilla, koska se on voimakas stimuloiva tekijä työntekijöiden parantaa työnsä laatua ja parantaa tuloksia. Tämä järjestelmä on kaksi puolta: viralliset ja epäviralliset. Virallista osa määrätty muun muassa parempana pukeutumisessa, hierarkia ryhmien käyttäytymistä, päivittäinen työaika, monimutkainen rankaisevia toimenpiteitä on rikottu, sekä tapoja bonuksia sen noudattamista ja järkevään ehdotuksia sen parantamiseksi. Epävirallinen yrityksen Organisaation ei ole kiinteä dokumentti, mutta ei tullut vähemmän tärkeä. Itse asiassa se on ääneen lausumaton säännöt käyttäytymisestä joukkueessa, noudattavat tiettyjä perinteitä.

Länsi yrityskulttuuria organisaation perustuu käsitteeseen "joukkue", eli työntekijöiden on tultava yhdessä saavuttaa tietty päämäärä. Etuna tällaisia suhteita on tunne luottamusta toistensa, tunne itsetunnon. Lisäksi jokainen työntekijä yrittää erottua taustasta toteuttaa uransa tavoitteita. Siten tervettä kilpailua, mutta henkilökunta yhdisti yhden tehtävän. Uskotaan sellainen yrityskulttuuri ja yritysetiikan ovat kaikkein tuottavimpia lisätä yrityksen tuottavuutta.

Japanissa on päättänyt ottaa ponnisteltavaa henkilökohtaisia etuja. On erittäin vahva yrityskulttuuri ei ole virallinen, koska missään täsmennetty, mitä työntekijän on työskenneltävä kovemmin asentoon. Itse asiassa, keskimääräinen japanilainen on valmis työskentelemään yhtiö, riippumatta siitä, kuinka suuri osa tästä tarvittava aika ja vaiva. Pää pidetään paitsi hallitseva henkilö yrityksessä, mutta myös verrattavissa vanhempia sukulaisia, jotka ovat tarpeen totella bezprikoslovno ja kunnioittavasti käsitelty. Tämä järjestelmä arvojen on johtanut siihen, että japanilaiset usein viettävät koko elämänsä samassa yrityksessä, jossa on selvä hierarkia, joka on äärimmäisen vaikea häiritä.

On syytä huomata, että yrityskulttuuria Venäjällä on vielä lapsenkengissään. Tällä hetkellä johtajat ovat vielä tullut siihen tulokseen, että hyvin kehittynyt suhteet alaistensa voi olla avain kannattavuuden parantamiseen organisaatiossa. Venäjän yhtiöiden tehnyt kaikki ongelmat syyttää hallintaa, mutta pomot puolestaan - käytetään useimmiten säätelemään suhteita alaistensa rankaisutoimenpiteet. Tämä johtaa ikuinen turhautumista työntekijöiden heidän ohjausrakenteet, joka on erittäin tehokas lisäämään motivaatiota. Kun tavoitteena rallin joukkue pomot voi houkutella asiantuntijoita, jotka järjestävät toimintaa nostaa yrityksen henki. Tämä menettely tunnetaan tiimin, ja sen järjestäjät - joukkue-Builder. Ne ovat usein kutsutaan osapuolille, mutta jotkut suuret Venäjän yritykset ovat arvostaneet palvelujaan ja järjestettävä niiden pysyviä työpaikkoja. Yritykset, jotka ovat saavuttaneet suurta menestystä, ovat jo pitkään tunnustettu, että he sen velkaa alaisiaan.