Approaches johdolle

Henkilöstöjohtaminen - toiminta, jolla pyritään vaikutukset henkilön tai tiimin keskittynyt saavuttamaan mahdollisimman noudattamista osaamisen kehittämisestä ja tavoitteet, olosuhteet, strategioita organisaation.

Basic lähestymistapoja henkilöstöhallinnon:

1. Taloudellinen.
2. Orgaaninen.
3. Humanisti.

Taloudelliset henkilöstöosaston

Tässä tapauksessa ensinnäkin on teknisen henkilöstön koulutus, ei hallintaa. Nämä lähestymistavat sekä seuraavia periaatteita:

• yhtenäisyyttä johtajuutta. Tilaukset antaa vain yksi pää;
• tiukka hallinta hierarkia;
• kiinteä äänenvoimakkuuden säätö. Alaisten lukumäärän on oltava sellainen, että vältetään ongelmat koordinointi ja viestintä;
• tasapaino valtaa ja vastuuta.
• kurinalaisuutta;
• tasa kullakin yksilötasolla organisaation;
• Työntekijöiden kiinnostunut saamaan lopputulokseen.

Orgaaninen lähestymistapa henkilöstöjohtamisessa

Tällöin tarjoaa erityisen lähestymistapoja hallintaan. Keskittyy henkilöresurssit. Organisaatio nähdään organismi, joka elää ympäristössä ja vuorovaikutuksessa sen kanssa. Tältä osin kaksi analogioita käytetään. Kiitos heille, ovat kehittäneet uusia näkökulmia organisatorinen todellisuus:

1. Sellaiset termit tuotu liikkeeseen, kun tarvetta, tarkoitus, motiivi, syntymä ja kypsyminen, ikääntyminen ja kuolema organisaation.
2. Malli organisaatiorakenteen ottanut ihmisen aivoissa. Tämä saa näyttää sen muodossa osia, jotka yhdistävät ohjauslinjat, ohjaus ja viestintä.

Humanistinen lähestymistapa Henkilöstöjohtaminen

Tämä suuntaus on tullut erityisen suosittu viime vuosina. Sen keskeinen ajatus, joka on rakennettu pohjalta tietohallinnon lähestyy - arvot ja tavoitteet organisaation periaatteet käyttäytymistä ja miten käsitellä erilaisia tilanteita, pitäisi olla selvää, ja kaikkien osallistujien työvoiman. Kaikki tämä on nimeltään organisaatiokulttuuria. Se voi olla kussakin organisaatiossa omat. Se riippuu ideologiaan sosiaalisia yhteisöjä, lait ja arjen rituaalit, arvot luonnostaan tietyissä yhteisössä.

Nyky-yhteiskunnassa on yhä havaittavissa vaikutusta kulttuurinen konteksti työn organisoinnin ja henkilöstöhallinnon. Hyvä esimerkki tästä on Japanissa. Niiden lähestymistavat juuren eroavat Euroopan. Pääasiallinen toiminta johtajien japanilaisten yritysten - lisäämällä työntekijöiden tuottavuutta. Vertailun vuoksi useimmat amerikkalaiset ja eurooppalaiset johtajat ovat asettaneet yksi tavoite - tehdä voittoa vähällä vaivalla.

Ominaispiirteistä Japanin hallintajärjestelmä:

1. tae työllisyyden jokaisen työntekijän ja perustamalla luottamusta tilanteen. Ei uhka erottamisesta, on todellinen mahdollisuus uran kasvua. Kaikki tämä on erinomainen kannustin työntekijöille. Lisäksi on elinikäinen työllisyys järjestelmä. Kunkin yrityksen on kehittänyt järjestelmän lisämaksut, bonukset, ja niin edelleen työajan. Kiinnostuneille materiaalia, jotta ei vaihtaa työpaikkaa.
2. Hallinta perustuu tietoihin. Kerääminen ja systematization tietojen parantaa tuotannon tehokkuutta.
3. Keskittyä laatuun. Päätehtävä hallintaan tuotannon - tiedonkeruu ja laadunvalvontaan.
4. Ehdoton läsnäolo hallinnan yrityksen päivällä.
5. Avoimuus ja yhteiset arvot. Yleistä tietoa tukikohta kaikille tasoille työntekijöitä. Tämä lisää ymmärrystä ja parantaa huomattavasti suorituskykyä.