Esimiehet: tunnistaminen, johtamista, tehtävien ja toimintojen

Jokainen organisaatio on määräysvalta kehyksiä. Niihin kuuluvat kolmeen ryhmään ihmisiä: taiteilijoita, ammattilaisia ja avainhenkilöt. Jälkimmäinen puolestaan jaetaan:

• Toimiva, jotka vastaavat tiettyjä osastoja, jotka suorittavat tiettyjä toimintoja alalla johdon.
• Lineaarinen perustuvat toiminnan yhtenäisyyden periaatteen komennon. Ne ovat vastuussa kehitystä koko yrityksen tai sen erillisiä osia, kuten maankäytön, ammattiliittojen ja niin edelleen.

määritelmä

Linjajohtaja on pää erillinen osasto, kaupallisten tai teollisten. Joissa hänelle uskottujen ohjausyksikön hän koordinoi alainen työntekijöiden keskeiset päätökset toimintaan liittyvät hänen yksikkönsä (toimisto, osasto, yritys).

Se kuuluu johtaja yksi suurimmista säännösten yhtiössä. Mikä tekee siitä yhä vaikeammaksi, sitä suurempi vaatimukset pannaan hakija tehtävään. Mies, jolla on tietyt hallinnolliset oikeudet, velvollisuudet ja käyttäytymissäännöt, aina toimin, joten jokainen on tärkeää pystyä hallitsemaan alaistensa tekemään tärkeitä päätöksiä ja siirtää viranomaiselle tarvittaessa.

päätehtäviä

Johdon toiminta esimiehille viittaa siihen, että niiden pitäisi olla vastuussa osoitettu sivuston. Voit tehdä tämän, heidän täytyy

• valvoa asianmukaisen ja häiriöttömän toiminnan osuuksiaan sallittua;
• suorittamaan työhön liittyviä tehtäviä;
• pätevästi hoitaa henkilöstöasioita;
• parantaa työn organisaation optimoida.

Jos linjan johtaja viittaa hänen tehtävänsä vastuullisesti, osaavat hoitaa henkilöstöasioita tehokkaasti, samoin kuin tuotantoprosessi, yhtiöllä on hyvät mahdollisuudet ostaa taloudellista hyvinvointia ja menestystä.

Tehtäviä ja toimintoja

Linjajohtaja suorittaa useita toimintoja ja tehtäviä:

1. Valvoa noudattamista tuotantoprosessien; Vianmääritys.
2. Seuranta jotta työntekijät tarttunut työlainsäädäntö ja kurinalaisuutta noudattaa sääntöjä turvallisuuden ja työsuojelun.
3. Kouluttaminen työntekijöille; muodostumista joukkueet, koordinoidaan niiden toimintaa, hallita taitojaan ja ammattitaitoa.
4. Toimenpiteiden täytäntöönpanoa varten asianmukaisen käytön nykyisten välineiden ja laitteiden, noudattamaan työterveyteen vaatimuksia.
5. Yksi tärkeimmistä tehtäviin, osastopäällikkö, on hyväksyä valmistuneet teokset.
6. Asennus ja selittää toiminnan tulostavoitteet, niiden toteutumisen seuranta, yhteenveto tuloksista.
7. Analyysi työntekijät, niiden edistäminen, määräämiseen, koulutus; johtavat kasvatustyö, tiimin rakentamista.
8. Ryhtynyt toimiin parantaa tuottavuutta, vähentää kustannuksia ja parantaa edellytyksiä ammatilliseen toimintaan, levittää innovatiivisia kokemuksia ja niin edelleen.

Tehokkuutta hallinnonaloilla

Pään asentoa vaikuttaa sen käyttäytymiseen, ja toimintaohjeita koskevissa asioissa rakenteiden organisaatio ja vallanjaosta. Siinä määritellään sosiaalisia ja toiminnallista roolia johtaja.

Hallitsee tehokkaasti toimintaansa osastopäällikkö, voidaan arvioida useita parametrejä:

• Tulosarviointia toimintojen organisointi sekä kustannusten hallinnan prosessia.
• Tason järjestämisestä ja sisällöstä pään.
• Järkevyyden yhtiön rakenteesta, sen organisatorisia ja teknisiä valmiuksia.
• Kyky motivoida ihmisiä, saada heidät tekemään kaikkensa saavuttaakseen päämääränsä.

Jaostopäällikkö

Esimies on rivi keskijohdon. Hänellä täytyy olla suurempi tai asiantuntijoina keskiasteen koulutus sekä kokemusta toiminnasta, joka jää vähintään kolme-viisi vuotta.

Tämä kanta sisältää seuraavat toimet:

• johdon seminaari;
• täytäntöönpanoa tuotannon tehtäviä;
• tekniset parannukset;
• ja kirjanpito työtä;
• luominen turvallisen työympäristön;
• toimenpiteet laitteiden huoltoon;
• rekrytointi;
• henkilöstön motivaatiota ;
• luoda suotuisa ilmapiiri joukkueessa.

Työnjohtaja on tunnettava tuotantoteknologian, avain organisaation asiakirjoja, menetelmiä tehokkaan suunnittelun ja stimuloimalla työntekijöiden johto ja perusteet taloustieteen, työsuojelun sääntöjä.

Henkilöstöjohtaminen

Prioriteetti Line Manager - henkilöstön kehittäminen. On paljon parempi investoida ole tuotantokapasiteettia, ja parantamalla koulutusta. Voit tehdä tämän sinun täytyy kouluttaa työntekijöitä, jotka vaikuttavat määrään taidot ja tiedot; parantaa ammattitaitoaan; lähettää ihmisiä ammattilainen uudelleensuuntaamiseen.

Esimiehet on:

• tukea nämä henkilöt, jotka pystyvät oppimisen
• toteuttaa parhaita käytäntöjä;
• ammattitaitoisen työvoiman
• vähentää vaihtuvuus;
• innostaa muita johtajia merkityksestä henkilöstön kehittäminen.

Siten rivimäisistä päät suorittavat tärkeitä tehtäviä järkevään hallintaan yritysten tai niiden erilliset osa-alueista. Niiden on tehtävä kaikkensa tehostaa tuotantoa, ei vain läpi innovatiivisen teknologian, mutta myös henkilöstön kehittäminen. Hyvä johtaja tietää optimaalinen aika saavuttamaan tavoitteensa, motivoida työntekijöitä, suunnitella ja tehdä muutoksia arvioida oikein tuloksia.