Liiketoimintasuunnitelma pienyritys, malli rakenne ja vinkkejä valmistelusta

Niin olet päättänyt aloittaa oman yrityksen. Tärkein työkalu aloittaa liiketoiminta on liiketoiminnan suunnitteluun. Mikä on liiketoimintasuunnitelma pienyritys, esimerkki suunnittelun pivot suunnitelman mitä pitäisi olla tehokas ja selkeä suunnitelma, miten kuvata tavoitteet ja tunnusluvut - vastaukset kaikkiin näihin kysymyksiin voit oppia juuri nyt.

Miksi tarvitset liiketoimintasuunnitelma?

Hyvin suunniteltu liiketoimintasuunnitelma kuvataan ajatus hankkeen tavoitteet, eri näkökohtia suorituskykyä, tärkeimmät taloudelliset ja taloudelliset indikaattorit, toiminta saavuttamaan tavoitteensa, analysoi mahdolliset ongelmat ja tarjoaa ratkaisuja.

Laadittaessa olisi pyrittävä ratkaisemaan tärkein ongelma liiketoimintasuunnitelman: jos yrittäjä on syytä sijoittaa liiketoimintaa, kuinka kauan maksetaan takaisin kaikki rahat käytetään ja onko kyse on tuoda reaalitulojen. Tällainen suunnitelma laaditaan itseään (jotta voidaan ymmärtää vai ei jatkaa asian) ja mahdollisille sijoittajille.

Lait Venäjän federaation ei anna selkeää liiketoimintasuunnitelma rakennetta. Se kaikki riippuu liiketoiminnan luonteesta, jotka aiot olla mukana (valmistus-, myynti-, palvelu- ja niin edelleen.), Tavoitteesi ja haluttu tulot. Mutta jokainen liiketoimintasuunnitelma pienyritys on suunnilleen sama yhteydessä joitakin osia.

rakenne

Kun kirjoitat liiketoimintasuunnitelma mitään toimintoja voit käyttää seuraavaa rakennetta:

1. Yleiskuvan ideoita.
2. Markkina-analyysi.
3. Markkinointia.
4. Hankkeiden rahoitus.
5. Tuotantosuunnitelma.
6. Taloudellisen arvioinnin indikaattoreita.

hankkeen yhteenveto

Tämä on lyhyt yhteenveto, mahdollinen elämäkerta suunnitellut ymmärtää yrittäjä ja sijoittajat (jos sellaisia on), koska se voi toimia tehokkaasti liiketoimintaa. Tämä on lyhyt kuvaus kaikki indikaattorit, jotka tullaan käsittelemään alla. Pienessä tutkimuksessa, sinun on tärkein materiaalien houkutella sijoittajia rahoittamatta omaan liiketoimintaan.

Aiheita liiketoimintasuunnitelmien riippuvat toimintojen ryhmään, että olet menossa edustamaan. Tämä voi olla suunnitelma kahvila, ravintola, kauppa, järjestämällä seminaarin, call center, kylpylä ja liikunta tuotantotoiminta ja niin edelleen. D.

markkina-analyysi

Tässä osiossa pitäisi heijastaa markkinatilanteen toimialajohtaja jossa aiot päästä alkuun. On tarpeen selvästi ymmärtää, mitä markkinoilla aiot voittaa, jotta ymmärtää, mihin tarkoitukseen suunnattu liiketoimintasuunnitelman pienyritys. Esimerkkejä Venäjän markkinat ovat:

• kuluttaja (tavallisille ihmisille ostavat tavaroita tai palveluja käyttävien henkilökohtaiseen kulutukseen);
• keskitason (tarkoitettu jatkokäyttö tavaroiden ja palvelujen muodossa tukku- ja vähittäiskaupan, franchising, jälleenmyyntisopimuksen);
• Valtion (tavaroiden ja palveluiden hankinnassa valtion tarpeisiin tai valtion ohjelmat ja huutokaupoissa)
• kansainvälisillä markkinoilla.

Tässä osiossa täytyy analysoida segmentillä, täysin paljastaa ominaisuudet suuria markkinatoimijoita, niiden vahvuudet ja heikkoudet, ja todistaa, että kysyntä oman tuotteen tai palvelun todella on.

markkinointi

Liiketoimintasuunnitelma on ennakoida kaikki markkinoinnin liikkuu. Siinä seuraavat indikaattorit olisi otettava huomioon:

• tapoja mainostaa tuotteita tai palveluita;
• järjestelmän tuotteiden myynti (oman verkon kautta muille yhteisöille luovuttamispyyntöjen täytäntöönpanoa);
• tyyppisiä mainonta;
• laskutusmenetelmien;
• maksuehdot (ennakkomaksu, luotto, itse asiassa);
• saatavuus alennukset ja kumulatiivisen kertaluonteisen edun;
• saatavuus alustavia sopimuksia mahdollisille asiakkaille.

hankkeen rahoitukseen

Tässä osiossa täytyy selvittää kaikki mahdolliset keinot, jotta hankkeen käynnistämiseen tapauksessa. Se voi olla oma tulonlähteitä, mahdollisten investointien tarve ja -luottojen, valtion tukea.

tuotantosuunnitelman

Tässä osassa sinun täytyy analysoida kaikki tuotannon tiedot, jotta ymmärrettäisiin, miten vähän kustannuksia kapasiteetin tekemään liiketoimintaan liittyviä tietoja.

Tuotantosuunnitelman koostuu kahdesta osasta.

tuotantokustannukset

1. Huone ja sen kustannukset (vuokra, ylläpitokulut, apuohjelmia, verot).
2. Yritykset (koostumus, osto- tai määräyksen, kustannukset).
3. Virta ja tekniikka (koostumus, hinta ja ehdot).
4. Lisäkustannukset (kustannukset alkuperäisen ostohinnan tuotteen tai materiaalin tuotannon, koostumusta ja varojen arvoon, joita ei katsota laitteita, kuten toimisto- ja kotitalouksien tarpeisiin).
5. Henkilöstö, henkilöstön palkat, verot, bonukset.
6. Erityisvaatimukset (osto, patentit, lisäverot, ja niin edelleen.).
7. Muut kustannukset.

Tulot tuotannon

1. Määrä myytyjen tavaroiden (palvelut).
2. Keskimääräinen yksikköhinta tavaroiden (palvelut).
3. Loppusumman tuotot.
4. Oheispalvelujen, toteuttamisesta muiden (ei-core) tuotteita.
5. Muut tuotot.

Taloudellisen arvioinnin indikaattorit

Kerättyään kaikki parametrit tarpeen analysoida niitä ja tehdä projektiaikataulun, miten tehokkaasti liiketoimintasuunnitelma pienyritys toteutuu. Esimerkki aikataulu suunnitelma esitetään alla olevassa taulukossa.

Siten liiketoimintasuunnitelma - vakava liiketoimintaa, joka vaatii erityisiä taitoja alalla lain, talous ja rahoitus. Joka tapauksessa tämä dokumentti voit nähdä koko kuva tulevaisuuden liiketoiminnan luvut ja päättää jatkaa tällaista liiketoimintaa vai onko siinä mielessä, että jotain sitä korjaamaan.