Esimiehet - se on ... lineaarinen ja toimiva johtajat

Jokainen organisaatio on oma organisaatiorakenne, joka on kehys, jossa kysymykset on ratkaistu jakautumisesta tehtävien käyttöä yrityksen resursseja ja työn yhteensovittaminen nykyisten yksiköiden.

Vaikuttavia tekijöitä muodostumista organisaatiorakenteen

• Koko organisaatiossa. Suuret yritykset ovat monimutkaisempi rakenne alistamisen kuin pieniä, jossa hallitsemaan vain yksi johtaja.
• Ikä organisaatio. Vuosittain yhtiön rakenne on monimutkainen.
• Strategiaan ja tavoitteisiin. Vaikuttavat voimakkaasti päämäärät ja tavoitteet, jotka on otettu ennen johtajan ja alaisten.
• Henkilöstöä. Organisaatiorakenne riippuu johtamisen ja suorituksen mukaan.
• Suunnan yrityksen. Yritys, joka tarjoaa yhden palvelun (esimerkiksi kampaaja) vain yksi johtaja järjestämisestä normaalia toimintaa, mutta suuri tehdas, joka tuottaa useita erilaisia tuotteita, tarvitset monimutkaisempi organisaatiorakenne.
• Kulttuuri ja ympäristö. Kansallisen kulttuurin ja mentaliteetin.
• Johtamistyyli. On autoritaarinen tai demokraattista.

Lyhyt kuvaus organisaatiorakenteiden

• Lineaarinen - on suora vaikutus pään hänen alaistensa. On uskottu kaikki toiminnot yrityksen johdolle. Johtava lineaarinen rakenteissa on yksin vastuussa kaikista asioissa tuotantojärjestelmän yksiköitä.
• Toiminnallinen - sillä se on ominaista alistamista toiminnallisia johtajille linjan joka vastaa yleisestä johtamisesta organisaatiossa. Lisäksi hän vastaa kaikista päätöksistä. On erikoistuminen toiminnallinen johtajat, riippuen hallinnolliset tehtävät, että he tekevät.
• Lineaarisesti toimiva (lineaarinen-henkilöstö). Tämä rakenne on tunnettu siitä, että organisaatio on lineaarinen ja toiminnallinen johtajat. Ensimmäisessä työtä yhtenäisyyden periaatteen komennon. Jälkimmäinen ohjaa osastojen. Päätehtäviä suorittaa heads lineaarisesti-toiminnallisiin yksiköihin, joihin sovelletaan pääradan johtajat.
• Matrix - projektipäällikkö voi hallita alaistensa missään osastossa. Projektin jälkeen työ on valmis, taiteilijat palasivat yksikköä.

Mietitäänpä kuka esimiehet, johon ne on sidottu ja tehtävistä. Myös keskustella siitä, mitä etuja ja haittoja tällaisen organisaation.

Esimiehet: ydin

Esimiehet - ovat johtajat organisaatioita tai osastoja, jotka käsittelevät ydinliiketoimintaan. Ne ovat vastuussa tavoitteiden toteuttamiseen päin yritys.

Esimiehet - on hallitseva henkilö yrityksille. Tarvittavat tiedot annetaan niille suoraan raportteja. Perusteella se he tekevät päätöksiä ja antaa asianmukaiset ohjeet.

Lineaarisen toiminnallinen organisaatiorakenne esimies soittaa hieman erilainen rooli. Sen valtuudet rajoittuvat kysymyksiin päätöksenteossa. Se on esimiehille - se on päälliköitä, jotka työskentelevät periaatteeseen jakamattoman viranomaisen, mutta tehtävän suorittamiseen johtajat tiettyjä toimintoja. Tämän seurauksena päätösten laatua on parannettu huomattavasti, koska tärkein pomo ei tarvitse seurata osastojen johtajat.

Toiminnot linjaesimiehen

• Asentaminen päätavoitteet ja organisaation tavoitteet ja valvoa niiden toteuttamista.
• Luoda tehokas ryhmällä: arvioida suorituskykyä osallistuvan henkilöstön ehdokkaiden valinnassa uusille työntekijöille, haastatteluja, päättää erottamisesta, ylös aikataulu.
• Valvontahenkilöstön kuria.
• Tarjoamalla henkilöstön kehittäminen, koulutuksen järjestäminen, palkintoja ja rangaistuksia.
• Työntekijöiden motivaatiota, suorituskyvyn arviointiin kunkin henkilön.
• Muodostuminen ja ylläpito yrityskulttuuria, konfliktien ratkaisemiseen.

Tehtäväksi esimiesten

• Avustaminen yhtiön tavoitteiden saavuttamista.
• Etsi yrityksen ammattitaitoisten työntekijöiden, jotka ovat kiinnostuneita työskentelemään tulokseen.
• Tehokas käyttö työntekijöiden tietoa ja kokemusta.
• Parantaminen motivaatio järjestelmään.
• Parantamaan henkilöstön koulutusjärjestelmä, ajankohtainen koulutus.
• Luomalla suotuisat olosuhteet organisaatiossa.
• Suunnittelu tarjouksia ja muita palkintoja.
• Aktivointi luovan toiminnan työntekijöiden.
• Tuo täydellisyyttä työn arviointi- henkilöstöä.
• Säällisen työntekijöiden työoloja.

Kriteerit tehokkuuden esimies

Ei jokainen pomo voi tulla arvoinen johtaja. Tehokasta työtä järjestämistä yhtiön toiminta - on jokapäiväistä työtä. Esimiehet - se henkilöt joilla on määrätyt toimivaltuudet. Niiden tehokkuutta voidaan arvioida käyttämällä sellaisia parametreja:

• Seurausta liiketoimintojen organisaation.
• Läsnäolo asianomaisten viranomaisten motivaatiota. Pään tulee säännöllisesti ylläpitää ja kehittää hänen halunsa työskennellä edelleen.
• Osaamisen kehittäminen toimimaan henkilökuntaa. Johtajan on pyrittävä ymmärtämään kaikki vivahteet johdon organisaation omat työntekijät tai yksikön uskottu hänelle.
• Kyky luoda alaistensa sitoutumista yhteiseen päätavoite.

Ydinosaamisen johtaja tehokkaan organisaation toimivuutta

• Merkittävää työkokemusta (taitoja tekemisissä eri työtehtäviä).
• Johtajuus (auttaa muodostavat kunnon joukkue ja innostaa häntä tavoitteen saavuttamiseksi).
• Tehokas viestintä ja vuorovaikutus henkilöstön (voi väittää niiden näkökulmasta, ja oikein ilmaisee ajatuksia).
• Suunnittelu ja koordinointi työn (suunnittelu on välttämätöntä, jotta hyvän tuloksen).

Edut, jotka ovat tyypillisiä lineaarinen organisaatiorakenteen

• Yhtenäisyyttä alistamisen (kaikki työntekijät ovat sovelletaan samoja pomo).
• Täyden vastuun jokaisen työntekijän mukaisesti työpaikkaansa.
• Yksinkertaisuus järjestelmää, siis selvästi osoitettu kaikki valtuudet ja tehtävät.
• Päätökset tehdään nopeasti.
• Luominen joukkue tarvittavaa kurinalaisuutta.

Tyypilliset epäkohdat organisaatiorakenteesta lineaarinen

• Esimiehet eivät voi olla toimivaltaisia kaikilla alueilla.
• Jäykkyyttä järjestelmän monimutkaisuus sen sopeutuminen muuttuviin olosuhteisiin.
• Se on keskittynyt pieneen välitettävän informaation määrää välisiä hierarkian.
• Rajoituksia aloitteesta työntekijöille alemmilla tasoilla.
• Lisäämällä tuotantoa mittakaavassa on vaikeuksia työnjako.

Siten esimiesten - se on tärkein lenkki lineaarisen Organisaation, joka on annettu tehtäväksi saavuttaa päätavoitteena organisaation ja jotka ovat vastuussa tehtävien suorittamisen. Yhtäältä tämä järjestelmä yksinkertaistaa hallintaa yritysten toisaalta - estää sen kehitystä eikä salli häntä nopeasti sopeutua muuttuviin ympäristöolosuhteisiin.