Liikkeenjohdon konsultointi. Consulting - mikä se on? tyyppisiä konsultointi

Nopeasti kehittyvä teknologia ei sivuuttaa mitään inhimillisen toiminnan. Innovaatiot ovat koskettaneet prosesseja, markkinoita ja tietenkin haluaa ja mieltymykset asiakkaita. Siksi useimmat organisaatiot ja yritykset, jotka haluavat pysyä, niin sanotusti "trendi" jatkuvasti parantamaan strategia ja taktiikka.

Mikä on konsultointi?

Hyvin usein edessä tällaisia nopea kehitys, monet yritykset ja organisaatiot ovat hyvin tietoisia puutteesta kotimaisin voimin. Siksi ne on pakko hakea apua pätevien ammattilaisten joilla on ainutlaatuinen millaisia palveluja - konsultointi. Mikä se on?

Laajimmassa merkityksessä Consulting - konsultointi. Sen ytimessä on erikoinen henkisiä palveluja, joiden tarkoituksena on löytää paras ratkaisu tässä tilanteessa. Tämä menettely toteutetaan asiantuntijoiden joukko asiantuntijoita tai jopa koko yritystä ja organisaatiota, jotka ovat erikoistuneet tällä alalla.

Tällainen henkisillä merkitsee paitsi saada korkeasti koulutettuja neuvoja. Asiantuntijat voivat tarjota asiakkaalle järjestämistä ja toteuttamista erityisiä organisatorisia ja teknisiä toimintoja.

määritelmä konsultointi

Erilaisia ongelmia, jotka voidaan ratkaista konsultoinnin, riittävän leveä. Lisäksi yritykset erikoistuminen voi olla hyvin erilaisia: kapealta profiilin, kulkevat samaan suuntaan toimintaa (esimerkiksi tilintarkastus ja konsultointi), sen laajimmassa joka voi kattaa laajan valikoiman palveluja tällä alalla. Lähtien tästä seuraa, että jokainen ammattilainen tai organisaatio alalla työskenteleville, laita määritelmään konsultointi erityinen merkitys, jolle on ominaista suora toiminta.

Siten laajimmassa merkityksessä neuvoja - on eräänlaista älyllisen toiminnan tärkein tehtävä on analysoida, tunnistaa lupaavia kehityssuuntia ja käyttöä tieteen ja teknologian sekä organisaatiota ja taloutta innovaatiot toimialueen ja asiakkaan ongelmiin.

Consulting pystyy ratkaisemaan monia kysymyksiä, jotka liittyvät talouden, hallinnon ja investointien yrityksen toiminnasta, jossa strategiaansa, optimointi suoraan ja organisaation toimivuutta, liiketoimintaprosessit, tutkimus markkinat ja ennustaminen, jne Yksinkertaisesti sanottuna, konsultointi - .. Eräänlainen ambulanssi apu Ulkopuoliset asiantuntijat tietyllä alalla.

Päätavoitteena tässä toiminnassa - laadun parantaminen koko organisaation johdolla, tehostamiseen koko yrityksen, sekä työn tuottavuuden kasvu jokaisen työntekijän ja koko yrityksen.

Consulting. Mikä se on?

Joka tarvitsee apua konsulttiyritys? Pääsääntöisesti ensinnäkin se on yrityksen tai organisaation, joka jossain vaiheessa joutuneet kriittisessä tilanteessa. Kuten käytäntö osoittaa, tämä alue konsulttipalvelujen ei ole rajoitettu. Joten, milloin ja kuka voi soittaa asiantuntijoita?

• Ensimmäisessä tapauksessa. Kun yksi tai muu yksikkö, riippumatta sen kunto, suunniteltu uudelleenjärjestely koko järjestelmän, joka voi liittyä laajentamiseen toimintaa, omistuksen muutokset, kardinaali muutos aktiivisuuden kirjo tai suuntautumisesta Muilla alueilla.
• Toinen tapaus. Kun organisaatio on asemaltaan luotettava, jotta onnistuneesti jalansijaa markkinoilla ja luoda tarvittavat kuvan kumppaneilleen, etsiä asiantuntija-apua alan konsultoinnin, suorittaa tarkastuksensa toimintaansa ja tuo sen tietoon mahdollisia kumppaneita ja asiakkaita.
• Kolmas tapaus. Kun organisaatio tai yritys on kriittisessä tilassa (tai konkurssi) sekä ei löydä ulospääsyä nykytilanteesta (kokemattomien sisäiset voimat poistua nykyisestä tilanteesta). Tässä tapauksessa on suositeltavaa hakea apua konsulttiyritys.

Muotoja tai tyyppejä konsultointi

• Analyyttinen työ on analyysi, huolellista tutkimista ja arviointia tilalla organisaation toimintaan, taloudelliseen asemaan, investointihankkeita, kilpailijoiden tarkastelu, markkinat, ja niin edelleen. D.
• Prediction - perustuu kyseisen analyysidata asiantuntijan, liikkeenjohdon konsultointi soveltaen menetelmiä on ns ennusteen suuntiin edellä todettiin.
• Neuvoja eri liittyvistä asioista suoraan organisaation toiminnasta, markkinat, kilpailijoiden toiminta ja niin edelleen.
• Tarkastuksen asiakasyrityksen.
• Suoraan mukana asiakas-yritystoimintaan - suunnittelu, ongelmanratkaisu yksityisen ja yleisen tason, kehittäminen ja innovatiivisten järjestelmien integrointi, ja niin edelleen ..

Pääsuunnat konsultointi

Eri konsulttiyritykset ovat eri määritelmiä päätyyppiä toimintansa perustuu omaan kokemukseen ja erittely palveluista. Siksi, jotta voidaan tunnistaa tärkeimmät suuntaukset, se on harkitsemisen arvoinen kokemus "Big Six" yrityksiä, ja sen perusteella saatujen tietojen vahvistaa yleistä luokitusta.

Luettelo palveluista yritys, on hyvin erityinen ja homogeeninen. Lisäksi tämä lista ei ole strukturoitu ja huonosti jäsennelty. Tämä johtuu ennen kaikkea siitä, että yhtiön toiminta on suunniteltu loppukäyttäjän, eikä analyytikko, joka tutkii konsultointipalveluja. Ilman kokonaismäärästä valikoiman palveluja eri aloilla sekä talouden aloilla (terveys, laitokset ja energia sekä viestintä- ja lääketiede), saat eräänlainen yleinen suuntaus, ja sen pohjalta kohdentaa seuraavan luokituksen konsultointipalveluja:

1. Konsultointi alalla oikeudelliset palvelut ja verotus.
2. Audit, tilintarkastus ja kirjanpito.
3. Liikkeenjohdon konsultointi.

Liikkeenjohdon konsultointi

Miksi tällaista palvelua tulisi tarkastella erikseen? Jotta voitaisiin vastata tähän kysymykseen, meidän on palattava luokitusta. Jos se ei sisällä tilintarkastus- ja kirjanpito sekä oikeudelliset palvelut ja verotus, tuloksena kirjo muita palveluja vähenee ongelmien ratkaisemiseen tavalla tai toisella liittyvät hallinnointitoimiin (suunnittelu, henkilöstöhallinto ja liiketoiminnan uudelleenorganisointi liiketoimintaprosesseja jne . d.).

Mikä on hallinto? Ensimmäinen on jonkin verran vaikutusta yrityksen tai henkilöstön molempia järjestelmää kokonaisuutena, joka on saavuttamista erityisiä tavoitteita ja tavoitteiden optimoida ja muuttaa koko järjestelmää. hoitotavoitteet:

• Saavuttamiseksi mahdollisimman tehokkaasti olemassa olevaa nykyisen järjestelmän.
• Luoda uusi järjestelmä, joka perustuu olemassa olevia.
• Poistaminen vanhan järjestelmän.

Perustuu edellä, se on aivan looginen kysymys herää: mitä liikkeenjohdon konsultointi? Sen laajimmassa merkityksessä - on ratkaisu yhteiset ongelmat, jotka liittyvät monimutkaisten järjestelmien hallinnan ohjelmistoja useilla aloilla.

Konsultointi alalla yrityksen johto

Tarvetta tällaiseen konsultoinnin muodossa syntyy tapauksessa ennustetut muutokset aktiivisuuden yksikön, huononeminen tämän toiminnan tuloksena joko epävarmuus edelleen toimiva näkökulmista. Tässä asennossa, liikkeenjohdon konsulttitoimisto on monitieteinen ja monikäyttöinen luonne. Tällöin työn asiantuntija koskettaa kaikilla osa liiketoimintaa, mukaan lukien taloudelliset, taloudellisia, teknologisia, oikeudellisia, psykologisia ja sosiaalisia sekä muilla organisaation.

Perusteella tämän analyysin yrityksen konsultti voi suositella parhaita tapoja työnjakoa henkilöstön ja toiminnallisten yksiköiden, ja yhdessä tämän kanssa muodostaa edelleen suuria tehtäviä osastojen välillä.

Lisäksi asiantuntijaa alan konsultointi voidaan käyttää järjestämiseen päätöksenteon järjestelmiä ja valvonta, tietohallinto ja luomaan erityisen järjestelmä instant toiminta kriisitilanteissa. konsulttipalvelut pyritään myös kehittämiseen investointihankkeita, osto uuden yrityksen tai sulautuvat useita, koordinointi joitakin taloudellisia järjestelmiä, sekä määrittämisen todellisten kustannusten ostetun yrityksen.

Konsultointi alalla tietotekniikan

Tällä hetkellä Tietotekniikan kehityksen on nopea ja lujasti upotettu lähes joka toimialaan. Siksi neuvot tällä alalla, sekä kehittämään ja asianmukaisten järjestelmien hankkia yrityksen tai organisaation ensiarvoisen tärkeää. Konsultointi, arviointi puolestaan riippuu pätevyys asiantuntija alalla tietotekniikan on tehdä tutkimusta uusien ja innovaatioita, sen kehitystrendejä sekä tarjoaa kattavaa tutkimusta tietokoneiden ja yhteisiä ohjelmistoja.

Lisäksi konsultoinnin alan yritykset antavat ajankohtaista tietoa tuotteista ja kilpailukykyä eri valmistajien sekä toteuttaa erilaisia toimia, joilla pyritään löytämään oikea tietotekniikkastrategia.

Suostumuksella asiakkaan organisaation konsulttiyritys on ollut aktiivisesti mukana suunnittelussa ja rakentamisessa yritysten tietojärjestelmiä ja integroi ohjelmistoja ja tarjoaa käynnistys-, huolto- ja koko järjestelmän. Tässä tapauksessa konsultointiyritys toimii järjestelmäintegraattori.

Konsultointi ja sen komponentit

Tärkeä näkökohta organisaation toimintaan on ratkaista ongelmat, jotka liittyvät kehittämiseen ja toteuttamiseen markkinoinnin politiikan sekä luoda ja ylläpitää kuvan koko yrityksen. Jatkuvasti lisääntyvä kilpailu ei salli meidän kiinnittää huomiota tarpeisiin ja vaatimuksiin potentiaalisia asiakkaita - merkitys kasvaa laskettaessa näkymiä tuotteen tai toimintaa. Yksinkertaisesti sanottuna, järjestelmä toimii nyt "luoda tarve ja täytä se." Tällöin kannattaa kiinnittää huomiota suoraan tekemään liikkeenjohdon konsultointi.

Siten liikkeenjohdon konsultointi voidaan esittää seuraavat osat:

• Organisaation johdon.
• yrityssaneeraus- tai uudelleenjärjestelyn: strategisesta suunnittelusta ja pieniä muutoksia täydellistä uudelleenjärjestelyä yrityksen.
• liikkeenjohdon.
• Crisis Consulting - konsultointi alalla palauttamista yrityksen tai yritys, sekä ratkaista ongelmat, jotka liittyvät maksukyvyttömyyteen organisaation.
• Konsultointipalveluista yritysjärjestelyjä useiden yritysten omistavat uuden organisaation.
• Konsultointi ja suunnittelu alalla talous-, rahoitus- ja yritysten toimintojen analysointi investointihankkeita, sekä apua valmistelussa talousennusteita.
• Konsultointi alalla henkilöstöhallinnon (mukaan lukien erikoistunutta henkilöstön koulutus ja henkilöstön pätevyys) sekä muodostumista (tai parantaminen) yrityskulttuuria ja henkilöstöhallinnon suoran tyyliä.
• Konsultointi alan tietotekniikan ja niihin liittyviä palveluja, sekä kehittää yrityksen tietojärjestelmään ja sen yhdentymistä.
• Oikeudellista neuvontaa.
• Konsultointi alan markkinointi-, mainoskampanjoita ja muodostumista yrityksen imagoa.
• Jotkut yritykset tai organisaatiot käyttää asianmukaisia kriisinhallintaan konsultointi.

Samalla on huomattava, että komponenttien erotus on ehdollinen, koska ne ovat kaikki toisiinsa ja ne on kohdistettu ratkaisemaan yksi ongelma, joka on nimeltään "liikkeenjohdon konsulttitoimisto."

ulkoistaminen

Tämä on yksi lupaavimmista konsultointi - ulkoistaminen (ulkoistaminen). Tämä ehdottoman innovatiivinen lähestymistapa tehostamalla yrityksen tai yritys, joka ei vaadi suuria investointeja ja perustuu kokonaan tai osittainen siirtäminen rutiini tehtävät (kirjanpito laskelmia ja raportteja, henkilöstöhallinto, verolaskutoiminnot, ja niin edelleen. N.) Konsulttiyritys keskittymään ratkaisemaan duurissa ongelmia.

Organisointi asiakastilausten palvelujen asiantuntijoita, siis täysin korvaavat rakenteellinen jako. Esitellään eräänlainen ulkoistaminen on klassinen, ei vaadi perusteellista koulutusta konsultointia hänelle. Kuitenkin palkinto Waterhouse yhtiö tarjosi hyvin erilainen versio ulkoistamisen, mikä on seuraava: tekniikka käytetään tässä se tarjoaa paitsi siirtoa tiettyjen toimintojen, mutta myös valinta yrityksen korkeasti koulutetusta työvoimasta (asiantuntijoita tietyllä alueella), joista tulee yhtiön työntekijöiden palkinto Waterhouse.

Täyttämään heidän päätehtävänsä (ns juoksevien toimintojen) luonut jako sijaitsee asiakkaan tiloissa ja harjoittaa toimintaansa siellä.

Koska perus-menetelmä on suoraan johdon neuvoa prosessi muuttuu, eli se on suoritettava käyttäen tiettyä menetelmää, jonka avulla voitaisiin tehdä tarvittavat muutokset saavuttamiseksi mahdollisimman tehokkaasti. Niistä erilaisia menetelmiä saatavilla tänään, se on optimaalinen liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelu.

Kaiken edellä esitetyn perusteella oikein ja pätevästi suorittaa konsultoimalla pystynyt lisäämään tehokkuutta yrityksen tai yrityksen, sekä parantaa yrityskulttuuria, vahvistaa hallinnan prosessi nyt ja optimoida kaikki toiminta asiakasyrityksen. Lisäksi konsultointipalveluja voidaan päätellä kriisitilanteessa yritys, estäen sen konkurssiin.